Ehrlichkeit, Fleiß und Leistung bringen jeden Einzelnen und jede Organisation weit

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Heute ist Häuptling Okoma Kio Isokariari 87 Jahre auf der Erde. Der Zar des Tiefbaus und Bauwesens und führende einheimische Bauunternehmer hatte, obwohl er mit zunehmendem Alter gebrechlich aussah, unermüdlich bis zum Höhepunkt der Branche gearbeitet, mit besonders ikonischen Gebäuden im gesamten Kalabari-Königreich, Rivers State und Nigerians unauslöschlichen Vermächtnissen seiner Professionalität und Kompetenz und Engagement für Exzellenz. Bevor er sich von den aktiven Baustellenarbeiten und der Aufsicht zurückzog, war OK Isokariari ein Koloss aus Ziegeln und Teer. Er konnte arbeiten und von einem Projektstandort zum anderen wechseln, ohne sich auszuruhen. Er durchreiste das ganze Land, erledigte Aufträge und führte sie mit Elan, Finesse und Geschicklichkeit aus. Seine Fußabdrücke stechen in vielen Gemeinden wie ein Diamant am Himmel hervor und stellen heute einen Teil des positiven Beitrags von Rivers State zur Verwirklichung des Nigeria-Projekts dar. Vor seinem Geburtstag, heute, kaum 123 Tage nach der Feier des 50-jährigen Bestehens des Bestehen von OK Isokariari Nigeria Limited (ehemals OK Isokariari & Sons) als Unternehmenseinheit, setzte sich der legendäre einheimische Auftragnehmer am 4. Juli 2022 mit dem Redaktionsteam von The Tide unter der Leitung des amtierenden Vorsitzenden, Redaktionsausschusses und leitenden Redakteurs Nelson Chukwudi zusammen; Gesundheits- und Metroreporter Kevin Nengia; und Fotograf Ken Nu-ue, um sich an die Vergangenheit zu erinnern und einen Kurs für die jüngere Generation zu planen, die wie er Spuren hinterlassen möchte. Nachfolgend finden Sie Auszüge aus dem 35-minütigen Gespräch mit der Rivers State-Ikone im Gebäude Industrie.Sir, können Sie uns sagen, wer Chief OK Isokariari ist? Oh ja, Chief Okoma Kio Isokariari kommt aus Buguma, dem Hauptquartier des heutigen Asari-Toru Local Government Area. Ich wurde am 4. November 1935 in Buguma geboren und in der St. Michael's Anglican Church in Buguma getauft. Ich besuchte die St. Michael's School und schloss mein Studium mit Auszeichnung ab. Danach ging ich zum Kalabari National College, wo ich Hauspräfekt war. Fünf Jahre später schloss ich mein Studium mit einem Advanced Level General Certificate of Education (GCE) ab. Nicht lange danach ging ich 1957 nach Zaria und bekam eine Stelle bei der Nigerian Railway Corporation als Stationspersonal in Ausbildung. Im Juli 1957 wurde ich unter etwa 30 anderen ausgewählt und zur nigerianischen Eisenbahnverkehrsschule in Ebute-Metta, Lagos, geschickt, wo wir sechs Monate lang ausgebildet wurden. Während der Ausbildung wurde ich zum Klassenpräfekten ernannt und führte die Flagge der Region. Ich schloss die Ausbildung mit geschärften Fähigkeiten und Fachkenntnissen im Verkehrs- und Logistikmanagement ab. Nach der Ausbildung kehrte ich nach Zaria zurück und wurde als Bahnhofsmitarbeiter am Bahnhof Kuchi zwischen Kaduna und Minna eingesetzt, eine ernstzunehmende Position im Unternehmen. Im November 1959 zog ich nach Kano, einem wichtigen Eisenbahnknotenpunkt. Da ich als verantwortungsbewusster Kalabari-Sohn über ein angenehmes Einkommen und Ersparnisse verfügte, begann ich 1964 mit der Heirat und heiratete schließlich Grace, die Tochter des Königs Amanyanabo von Kalabari Abiye Suku Amachree in Buguma. Nach den sozialen Unruhen im Norden infolge des Putschs von 1966 kehrte ich im Juni 1966 nach Buguma zurück. Im August 1966 kehrte ich nach Kano zurück, nachdem die Normalität wiederhergestellt war. Doch im September 1966 nahm die Spannung bald wieder zu. Diesmal war die nationale Krise schwerwiegender und störte meine Karriere. Gott hat mich während der Krise gerettet, da viele von uns aus dem Süden in Kaduna bei dem Vergeltungschaos getötet wurden. Ich versteckte mich viele Wochen lang in Kano, um nicht getötet zu werden. Ich konnte jedoch durch göttliche Gnade entkommen, indem ich am 17. Oktober 1966 nach Lagos flog. Es war eine sehr schwierige Reise auf Leben und Tod. Tatsächlich ging ich durch das Tal des Todes. Diese Flucht war mein glücklichster Moment im Leben und die treibende Kraft meines Erfolgs. Es war ein Wendepunkt. Von Lagos aus kehrte ich am 19. Oktober mit dem Boot in die herzliche Umarmung meiner Mutter in Buguma zurück. Als die Krise nachließ, kehrte ich nach Zaria zurück und setzte meine Arbeit fort. Nicht lange danach begann der Bürgerkrieg. Während des Bürgerkriegs pendelte ich zwischen Buguma und Port Harcourt hin und her und versuchte, inmitten der unaussprechlichen humanitären Tragödie und der Ruinen des Krieges meinen Lebensunterhalt zu bestreiten. Ich arbeitete zunächst als Supervisor beim Rivers State Ministry of Rehabilitation. Ich war im staatlichen Rehabilitationsausschuss tätig. Zuvor hatte ich den St. John's Ambulance Course besucht, ähnlich der Ausbildung des Roten Kreuzes. Mit meiner Erfahrung in der Bereitstellung von Rettungsdiensten war ich fleißig in der Betreuung von Kriegsopfern tätig. Nach dem Krieg beteiligte ich mich aktiv an den Umsiedlungs-, Rehabilitations- und Wiedereingliederungsbemühungen der Vertriebenen in Port Harcourt. Ich ließ meinen Geschäftsinstinkt nicht los und registrierte mein erstes Unternehmen – ISOYE Enterprises, um Möglichkeiten im Stockfisch-Vertriebsgeschäft zu erkunden. Da ich jedoch erkannte, wie dringend es war, den Wohn- und Sanierungsbedarf der Bewohner von Port Harcourt zu decken, wagte ich mich mit der Gründung von OK Isokariari & Sons im Jahr 1970 in die Ingenieur- und Baubranche und gründete sie am 4. Juli 1972. Nach dem Krieg kehrte ich dorthin zurück Zaria wird meine Arbeit bei der Nigerian Railways fortsetzen. Meine außergewöhnliche Leistung bei der Arbeit brachte mir mehrere Auszeichnungen für mein Engagement und meine Pflichttreue ein. Aber da die Lehren der Geschichte mich beschäftigten, trat ich 1969 nach 12 Jahren verdienstvoller Dienste in Nigeria freiwillig zurück, und die Leitung der Nigerian Railways zahlte mir alle meine Ansprüche aus. Also, wie haben Sie Ihr Bauunternehmen gegründet, wenn man bedenkt, dass Sie Als Beamter in den Ruhestand getreten?Nach meinem Ausscheiden aus der Nigerian Railways kehrte ich nach Port Harcourt zurück, um mich den konzertierten Bemühungen zum Wiederaufbau der vom Krieg zerstörten Stadt anzuschließen. Nachdem ich mich in meinem Staat niedergelassen hatte, fügte ich die kleinen Ersparnisse, die ich gemacht hatte, zu meinem Gehalt hinzu und gründete damit mein Unternehmen. Aber lassen Sie mich eines sagen: Der Krieg gab mir die Gelegenheit, mich mit dem Bausektor zu befassen, weil sich damals viele Möglichkeiten boten. Nach dem Krieg begann ich, meine Erfahrungen bei der Eisenbahn zu nutzen, indem ich mich mit Malerarbeiten, Renovierungen und der Lieferung von Werkstattwerkzeugen beschäftigte Rivers State Arbeitsministerium. Viele Häuser lagen in Trümmern und die Menschen begannen ein neues Leben. Unter den Bedingungen der Stadt war es für die hart arbeitenden Rivers-Söhne und -Töchter nicht schwer, gut bezahlte Jobs zu finden, um sich und ihre Familien zu ernähren. Mit der guten Grundlage, die ich hatte, mit einem hohen Maß an Disziplin, Genügsamkeit, Ehrlichkeit und Integrität, begann ich, Kunden zu gewinnen. Nicht lange danach gingen größere Aufträge ein, darunter Verträge der Rivers State Government unter ihrem Ersten Militärverwalter, Commander Alfred Diette-Spiff, und der Bundesregierung unter General Yakubu Gowon. Mein erster großer Auftrag war das Braithwaite Nursing Home (Memorial Hospital). ) Gebäudesanierung und Wiederaufbau in Old GRA, Port Harcourt im Jahr 1970. Ich war einer von denen, die eine Ausschreibung für das Projekt eingereicht haben, und wie Gott es wollte, erhielt ich damals den Auftrag im Wert von 14.700 £. Wir schlossen den Auftrag 1971 ab. Meine Firma gründete 1972 auch die Rivers State Newspaper Corporation. Natürlich wurde sie zur Startrampe für OK Isokariari and Sons. Beeindruckt von dem, was wir bei BMH, der damaligen Militärverwaltung unter der Leitung von Commander, geleistet haben Diete-Spiff hat mich neben anderen Auftragnehmern für den Bau allgemeiner Krankenhäuser in den 21 Bezirken des Staates ausgewählt. Ich hatte das Glück, einer derjenigen zu sein, die 1972 den Auftrag zum Bau des Allgemeinen Krankenhauses Buguma mit 30 Betten für 130.000 Pfund erhielten. Jedes der allgemeinen Krankenhäuser wurde in Ahoada, Isiokpo, Bori, Abua, Bodo, Sagbama und Nembe vergeben , Yenagoa und Brass unter anderem zum gleichen Wert. Von allen Auftragnehmern waren wir die ersten, die im März 1975 in Buguma ein qualitativ hochwertiges Projekt abgeschlossen und geliefert haben. Dieses Projekt wurde später zum Bezugspunkt für andere Krankenhäuser. Im März 1975 erhielt ich eine Empfehlung für unsere Qualitätsarbeit bei Buguma während der Inbetriebnahme. Anschließend betreuten wir das Hauptgebäude der PAN African Bank in der Azikiwe Road, das mit 9 Millionen Naira ausgezeichnet wurde. Wir bekamen auch das Gebäude des NNPC-Zonenhauptquartiers an der Moscow Road – ein neunstöckiges Gebäude – und später das NAFCON Village und die Personalunterkünfte in Onne. Das haben wir bei N26 Millionen bekommen. Das NAFCON-Gebäude hatte einen Wert von 28 Millionen US-Dollar, da der Dollar damals kaum niedriger war als der Naira im Jahr 1982. Wir lieferten das Projekt 1985. Wir bauten auch die Personalunterkünfte der Nigerian Agip Oil Company (NAOC) an der Okporo Road in Mgbuesilaru in Obio /Akpor Kommunalverwaltungsgebiet; NNPC erteilte uns den Auftrag zum Bau der Personalunterkünfte der japanischen Baugesellschaft für den Bau der Port-Harcourt-Raffinerie in Eleme. Wir haben die Ringstraße und die Brücken von Abonnema gebaut; baute das Kunsttheater der Universität Port Harcourt – The Crab – in Choba; DSS-Unterkunft für leitende Angestellte in Port Harcourt; Quartiere leitender Offiziere der Nigerian Defence Academy in Kaduna; Schulgebäude des Nigerian Army Command and Staff College in Jaji; NNPCs 40 Häuser für die neue Stadt Finima; das Port Harcourt Cenotaph im Isaac Boro Park; das NOGAPS-Kapazitätsschulungszentrum von NCDMB und die internen Straßen des Industrieparks in Bayelsa; Neuer Layout-Markt in Port Harcourt; Interne Straßen von Okochiri, Phase 1; unter vielen anderen. Tatsächlich habe ich die Umsetzung von über 400 Wohnprojekten, Schul- und Krankenhausprojekten und 150 km asphaltierten Straßen gesehen, die sich weiterhin bewährt haben, zusätzlich zu vielen Sanierungs-, Sandauffüllungs-, Kanalisierungs- und Wasserprojekten, die von ausgezeichnet wurden Regierung auf allen Ebenen, Öl- und Gasunternehmen und andere. Wie war das Leben nach all diesen ikonischen Projekten und Erfolgen? Ich bin schon vor langer Zeit im Ruhestand und meine Kinder haben das Unternehmen übernommen. Das Leben war gut, aber heute werde ich gebrechlich und schwach. Als Mann mit Leidenschaft dafür, einen Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen und das Leben positiv zu beeinflussen, leiste ich jedoch immer noch Beiträge, um die Grenzen des Portfolios meines Unternehmens weiter zu erweitern. Wenn Sie auf die frühere Lage zurückblicken, was würden Sie jungen Unternehmern raten? von heute? Ich würde ihnen raten, ehrlich, standhaft, fleißig und engagiert zu sein, um ihren Kunden qualitativ hochwertige Aufträge zu liefern. Sie müssen die Ausdauer haben, die kommenden Herausforderungen zu meistern. Zu diesen Problemen gehören Verzögerungen bei der Zahlung von Vertragsgebühren; Navigieren im Finanzsystem und in der Wirtschaftspolitik, einschließlich der Geschäfts- und Kreditbanken; auch angesichts wirtschaftlicher Abschwünge. Sie müssen außerdem geduldig sein und versuchen, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen, ohne Kompromisse bei Arbeitsspezifikationen, Standards und Best Practices einzugehen. Das ist meiner Meinung nach sehr wichtig, um Verträge aufrechtzuerhalten und das Vertrauen der wichtigsten Stakeholder zu gewinnen. Sie sollten sich auch daran erinnern, dass Hingabe sehr wichtig ist. Ich meine Hingabe, Fleiß und Engagement. Zu unserer Zeit war es viel schwieriger, Verträge zu bekommen als heute. Unsere Arbeit sprach damals für uns. Unser Vermächtnis spricht auch heute noch für uns, denn unsere Werte, Geschäftsprinzipien und unser Charakter bleiben die gleichen. Jeder, der gesehen hat, was wir zuvor getan haben und was wir jetzt tun, weiß, dass unser Motto Qualität ist. Wie das Gebäude The Tide in der Ikwerre Road Nr. 4, das auch nach einem verheerenden Brandausbruch im Jahr 2012 immer noch stabil steht? Ja! Und anderen gefällt es. Wir haben sie mit unverkennbarem Bekenntnis zur Qualität und dem Wunsch gebaut, unserem Staat bleibende Wahrzeichen für die Nachwelt zu hinterlassen. Und diese Wahrzeichen sind bedeutende Errungenschaften, die OK Isokariari in das Geschichtsbuch des Staates eintragen? Unsere Arbeit hat für uns gesprochen! Sie sind für ihre Stärke und einzigartige Struktur bekannt. Jeder, der unsere Arbeit sieht, könnte uns leicht identifizieren. In gewisser Weise waren wir weitaus besser als einige ausländische Auftragnehmer. Deshalb lege ich immer Wert auf Qualität. Dafür bin ich bekannt! Was halten Sie von dem immer wiederkehrenden Problem eingestürzter Gebäude, von denen die meisten noch im Bau einstürzen? Das ist bedauerlich. Bei den meisten Betroffenen in vielen dieser Fälle handelt es sich um Quacksalber und verzweifelte Individuen, die darum kämpfen, sich auf Kosten der Menschen zu bereichern. Solche Leute sollten keinen Bauauftrag bekommen, weder von der Regierung noch von einer anderen Stelle. Was würden Sie den Regierungen also raten? Für mich ist Besonnenheit das Stichwort. Das könnte Rechenschaftspflicht bedeuten, aber das Wichtigste ist, dass Regierungsbeamte und Entscheidungsträger gewissenhaft und entschlossen sind, nur solche Auftragnehmer einzusetzen, die qualitativ hochwertige Jobs liefern können, in dem Wissen, dass sie ihre Ämter treuhänderisch für die Menschen und auch für das Geld ausüben Die für diese Projekte aufgewendeten Mittel gehören den Menschen. Leider bleiben die meisten Auftragnehmer heute hinter diesem Standard zurück. Bei den meisten von ihnen handelt es sich um Portfolioschützer, die auf der Suche nach staatlichen Geldern sind, die sie abschöpfen können. Dennoch bekommen sie Jobs! Wie kann man einen Auftrag an ein Unternehmen vergeben, das keine Schubkarre hat? Kein bezahltes, kompetentes Personal? Kein Ruf und keine Erfolgsbilanz? Daher muss die Regierung vorsichtig und akribisch sein und die gebotene Sorgfalt gewährleisten, damit die Gelder für Qualität und zum Besten ausgegeben werden. Wofür möchten Sie also an Ihrem 87. Geburtstag in Erinnerung bleiben? Ich möchte als dieser Rivers-Mann in Erinnerung bleiben von Buguma, der viele Leben berührt und verändert hat; deren Hinterlassenschaften eine Quelle der Inspiration und Motivation für noch ungeborene Generationen bleiben würden. Ich möchte, dass meine Fußabdrücke in Buguma, im Kalabari-Königreich, im Rivers State, im Nigerdelta, in Nigeria und auf der ganzen Welt ein größeres Verlangen nach Dienst an der Menschheit wecken. Ich möchte als der gute Vater in Erinnerung bleiben, der seinen Kindern die gleichen Chancen gab, das zu sein, was sie zu sein wagen. Ich möchte ein Bezugspunkt für viele junge Unternehmer, insbesondere im Land, sein, die einen Mehrwert für die Gesamtentwicklung des Landes schaffen möchten. Ich möchte, dass die Projekte, die ich durchgeführt habe, weiterhin für OK Isokariari Nigeria Limited, meine Kinder und Enkelkinder sprechen. Meine Dame, es war die ganze Zeit über nicht einfach, sich um Ihren Mann und Ihre Kinder zu kümmern. Was ist das Einzigartige, das Ihre Ehe getragen hat? Und welchen Rat haben Sie den jungen Mädchen da draußen, damit sie ihre Ehe genauso erfolgreich gestalten können wie Ihre? Nun, das Wichtigste sind Zufriedenheit und Liebe. Sie müssen mit dem, was Sie haben, zufrieden sein und Ihren Mann und Ihre Kinder gleichermaßen lieben. Geduld ist der Schlüssel zum Aufbau einer friedlichen Familie. Deshalb rate ich jungen Paaren, auf jedem Niveau zufrieden zu sein. Wenn sie zufrieden sind und hart arbeiten, wird Gott ihnen helfen, erfolgreich zu werden. Ich bin froh, dass es meinem Sohn, der die Nachfolge seines Vaters übernommen hat, gut geht. Er versucht sein Bestes. Demut zahlt sich aus! Oftmals sucht und erhält er Rat beim Vater, dem Gründer des Unternehmens. Und das ist sehr wichtig für das Wachstum des Unternehmens.

„Unser einjähriges Engagement im Obio/Akpor-Rat hat sich erfüllt“

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Dies ist der abschließende Teil des Interviews, das am vergangenen Freitag, 22. Juli 2022, geführt wurde.

Herr Vorsitzender, kürzlich kam es in Rumuogba zu einem Vorfall, bei dem Schurken Arbeiter auf einem Grundstück ansprachen und behaupteten, sie arbeiteten für den Rat, obwohl ihre Behauptung nicht der Wahrheit entsprach. Wie gehen Sie mit dem Problem der Werbung für die Generierung von Einnahmen in Ihrer Kommunalverwaltung um? Lassen Sie mich die ehrliche Wahrheit sagen: Mein Problem sind nicht die Leute, die um solche Gelder bitten. NEIN! Mein Problem sind Leute wie der Grundstückseigentümer, von dem Sie gerade gesprochen haben. Wir sind auf Sendung gegangen, wir haben im Radio und Fernsehen ausführlich angekündigt: Alles, was Sie zahlen möchten, was den Rat betrifft; Unsere Büros sind von 8.00 bis 17.00 Uhr geöffnet. Dann schließen sie das Tor, kommen hierher zum Rat, leisten Ihre Zahlungen und holen sich Originalbelege vom Rat. Holen Sie sich hier Ihre Genehmigungen und Papiere von uns. Wir existieren nicht im Himmel, wir sind hier in Rumuodomaya. Kommen Sie und zahlen Sie hier Ihre Mietgebühren, Betriebsgenehmigungen und andere Steuern. Die Wahrheit ist, dass die Leute absichtlich nicht die richtigen Dinge tun, weil sie glauben, dass diese Jungs, wenn sie an ihre Tür klopfen, nur einen kleinen Token zahlen und ihnen gepanscht geben werden Dokumente, die angeblich von uns ausgestellt wurden. Und indem Sie ihnen dieses Geld zahlen, ermutigen Sie sie, dasselbe mit einer anderen Person zu tun oder morgen wiederzukommen. Das alles ist uns bewusst. Sie bevormunden die Werber zum Nachteil des Rates. Das ist es, was sie tun! Wenn Sie beispielsweise Ihr Grundstück bebauen möchten, wenden Sie sich an die Gemeinde, um den Grundstückspreis und die Gebühr für die Genehmigung von Zäunen zu zahlen. Darüber hinaus bringen Sie Ihre Zeichnung zur Genehmigung hierher, bevor Sie mit dem Bau beginnen. Und die meisten unserer Leute tun das nicht. Das tun sie nicht! Wie gesagt, mein Problem sind nicht die Jungs, die Werbung machen, sondern die Leute, die ihnen den Druck geben, weiter zu existieren. Denn wenn Sie zum Gemeinderat kommen und die richtigen Papiere bekommen, können Sie als richtig denkender Nigerianer Ihre Papiere nicht bekommen und jemand wird kommen und Sie auffordern, für die gleichen Papiere noch einmal zu bezahlen. Sie werden es nicht akzeptieren, weil Sie wissen, dass Sie Ihre Zahlung an der richtigen Quelle und am richtigen Ort getätigt haben. Alles, was Sie tun müssen, ist, zum Rat zurückzukehren und sich zu beschweren, und Ihre Beschwerden werden gelöst. Wenn es nicht das ist, was Sie zahlen sollen, wenn Sie zurückgehen und die Leute wiederkommen, verhaften Sie sie mit der Polizei. Informieren Sie uns, dann kommen wir vorbei und teilen der Polizei mit, dass wir diese Personen nicht geschickt haben. Und sie werden strafrechtlich verfolgt. Aber was finden wir hier? Wir finden Leute, die zurückbleiben, nicht zahlen, was sie zahlen sollen, und wenn dann die Jungs kommen und sie sich nicht mit dem Preis zufrieden geben, Vielleicht erzählen sie dir, dass die Jungs kommen, um sie zu belästigen. Aber in Ihrem Gewissen wissen Sie, dass Sie nicht das bezahlt haben, was Sie gesetzlich zahlen sollten. Das ist es, was wir sehen. Und das ist das Problem, das wir haben! Die Tore des Rates stehen allen offen, die legitime Geschäfte mit uns abwickeln möchten. Wenn wir gesagt haben, dass dies die Abgabe ist, die Sie zahlen müssen, wenden Sie sich zunächst einmal an die Gemeindeverwaltung, wenn Sie die Untersuchungshaftverfügung erhalten und sich zu sicher sind. Wir haben Ihnen Bankkonten zugewiesen, zahlen die Ihnen zustehenden Beträge und holen bei uns die Originalbelege und Ihre Papiere ab. Tun sie das? Die Antwort ist nein! Wenn sie dann am Ende des Tages nicht in der Lage sind, den Kunden das zu bezahlen, was sie verlangen, wird es zu einer Beschwerde: Sie kommen, um uns zu belästigen. Das ist das Problem, vor dem wir stehen. Niemand will das Richtige tun, aber sie lehnen sich zurück und machen dann so viel Lärm, nur unter dem Vorwand, das Image der Kommunalverwaltung schädigen zu wollen. Das ist es, was sie tun. Die meisten zahlen nicht. Erst wenn die Jungen zu ihren Standorten gehen und ihr Material beschlagnahmen, dann sieht man, wie sie ihre Zeichnungen zur Genehmigung hierher bringen. Dann kommen sie hierher, um zu bezahlen, wenn sie die Leute dort nicht bezahlen können. Und für diejenigen, die sich für schlau halten: Dann geben sie den Jungs dort Geld und sie gehen. Als wir dann unsere eigenen Überwachungsteams zur Überprüfung aufstellten, sagten sie jetzt: „Sie haben so viel gegeben.“ In der Zwischenzeit kamen sie nicht zum Gemeinderat, um zu bezahlen und ihre Originalbelege und -papiere zu erhalten. Wem hast du das Geld gegeben? Wenn wir sie fragen, suchen sie nach einer Geschichte, die sie erzählen können. Das ist also das Problem, das wir haben! Wenn die Menschen aus eigenem Antrieb wissen, dass dies ihre bürgerschaftliche Verantwortung ist, und die Dinge tun, die von ihnen erwartet werden, können Sie jetzt zurückkommen und uns sagen, dass wir die reichste Kommunalverwaltung sind, und wir werden Ihnen sagen: Ja , wir sind es, weil wir das Geld sehen. Aber das sind wir nicht! Glauben Sie nicht, dass das einer der Gründe dafür ist, dass Sie es nicht tun, weil ein großer Teil dessen, was eigentlich an den Gemeinderat kommen sollte, nicht ankommt? Das ist es, was wir sagen. Wir sagen dasselbe. Man kann nicht einfach davon ausgehen, dass es so ist. In Ordnung! Es ist wie das Missverständnis über die Budgetierung. Sie hören, dass sie 50 Billionen N veranschlagt haben. Ist das Geld da? Das Geld ist nicht da! Es handelt sich lediglich um eine Projektion. Meistens erhalten sie nicht einmal die Hälfte dieses Betrags. Meistens werden sie mehr ausgeben als diesen Betrag. Es passiert, weil wir alle Menschen sind. So verhält es sich mit dem, was Sie jetzt zu beurteilen versuchen. Das ist es also, was wir durchmachen. Und der beste Weg dorthin besteht darin, weiterhin an diejenigen zu appellieren, die in unserer Kommunalverwaltung Geschäfte machen, das Richtige zu tun. Denn die einzige Option, die uns jetzt bleibt, besteht darin, ein Task-Force-Team einzurichten, das überprüft, ob Sie bezahlt haben oder nicht, und holen Sie sich unser Geld für uns, wenn Sie nicht bezahlt haben. Und Sie sehen, dass die Leute, die die Werber bevormunden, die gleichen sind, die am meisten schreien. Bevor Sie es wissen, sind sie in den sozialen Medien unterwegs. Sie wandten sich an die konventionellen Medien und behaupteten, Beamte von Obio/Akpor würden sie belästigen und in ihre Geschäfte oder Geschäftsräume einbrechen. Aber wir haben Ihnen genug Zeit gegeben; Wir haben in den Medien den Zeitplan und die Frist für Ihre Zahlung bekannt gegeben. Von Anfang Januar bis Mitte Februar sind wir durchgehend auf Sendung und machen Ankündigungen für die Leute, die zum Gemeinderat kommen und ihre Zahlungen für das Jahr leisten sollen. Was erwarten Sie sonst noch von uns? In dem Moment, in dem wir jetzt Task Forces einrichten, werden sie anfangen, in den Himmel zu schreien: Sie sind wieder da. sie belästigen uns; Sie wollen nicht, dass wir unser Geschäft machen. Aber Sie sollten Ihre Verpflichtungen gegenüber dem Rat bezahlen; Das haben Sie versäumt und beschuldigen uns, dass wir Schritte unternommen haben, um unser Geld zurückzuerhalten. Denn wenn Sie hierher gekommen sind, um zu zahlen, haben wir keinen Grund, Task Forces einzurichten, die manchmal konfrontativ sind, um unser Geld zurückzubekommen. Und dann kommt es zur Beschwerdefrage. Das ist das Problem, das wir haben! Und wenn Sie sagen: Lassen Sie mich diese Beschwerden vermeiden und keine Task Force einrichten, werden sie trotzdem nicht von alleine kommen, um die Zahlung zu leisten, damit wir Geld haben, um für unsere Leute zu arbeiten. Oder ist es mein persönliches Geld, mit dem ich für die Menschen arbeite? Ist es mein eigenes Geld, das ich zur Finanzierung der Postgraduiertenstipendien verwenden werde? Oder die Schulung zum Kompetenzerwerb für die Begünstigten bezahlen? Oder für die Projekte, die wir machen? Es ist dieses Geld aus Abgaben, Steuern usw., das wir dafür verwenden! Und es sieht so aus, als würde man es in die Tasche stecken, wenn man es bekommt: Es dient nicht der persönlichen Vergrößerung! Es geht darum, den Menschen demokratische Dividenden zu bringen. Nur diejenigen, die keine Initiative zeigen, werden das Geld des Rates nicht mit Bedacht einsetzen, um den Menschen qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu bieten. Wir sind fokussiert und belastbar und wissen, was wir tun müssen, um unsere Leute, die uns ausgewählt haben, um ihnen zu dienen, glücklich zu machen. Aber wir sind immer noch auf sie zuzugehen. Wir werden weiterhin an die Unternehmer appellieren, zu kommen und das Notwendige zum Wohle aller in der Kommunalverwaltung zu tun, denn ohne dieses Geld können wir nicht arbeiten. Lassen Sie sie aufhören, Werber zu bevormunden. Sie sind diejenigen, die sie ermutigen. Das sind also einige der Hauptprobleme, mit denen wir konfrontiert sind, wenn wir versuchen, unsere Einnahmen so zu nutzen, dass Sie die Grundlage haben, uns zu sagen, dass wir die Reichsten oder die Größten sind. Es gibt keine Statistiken, die das belegen! Das ist es. Herr Vorsitzender, Sie haben viel über Ihre Erfolge im letzten Jahr gesagt. Ich weiß, dass die Durchführung dieser Entwicklungsprojekte in der Kommunalverwaltung viel Geld erfordert. Was tun Sie also, um die Einnahmebasis des Gemeinderats durch Diversifizierung der Wirtschaft der Kommunalverwaltung zu stärken? Nun, wie diversifizieren wir? Es sei denn, Sie sprechen vom Standpunkt der Investitionen! Aber wie gesagt, so wie es jetzt aussieht, liegt unsere Hauptinvestition im Bereich der Entwicklung menschlicher Kapazitäten. Das Gesetz erlaubt uns, Unterstützung für die Gesundheit zu leisten; Ausbildung; Märkte aufbauen; Parks; Immobiliengenehmigungen und Baugenehmigungen; und Erhebung von Mietzinsen und daraus abgeleiteten Abgaben. Das ist die ganze Diversifizierung, über die man sprechen kann. Außer, dass Sie davon sprechen, sich in die Landwirtschaft zu wagen! Wir verfügen nicht über diese Kapazität. Was wir tun, ist zu sehen, inwieweit wir einen Mehrwert schaffen können, um das Leben unserer Mitarbeiter direkt zu verbessern. Das ist es, was wir als unsere eigene Diversifizierung oder als Investition betrachten; weil wir glauben, dass es morgen positive Dividenden abwerfen wird. Die dadurch entstehenden Multiplikatoreffekte können auch für uns zählen. Aber wir haben die Absicht, daraus den einen oder anderen neuen Markt aufzubauen oder den einen oder anderen zu erneuern. Wir planen auch, ein oder zwei weitere Parks zu entwickeln, denn selbst wenn Sie dies tun, gibt es bereits Parks und Märkte. Sie sehen diese in diesen Gemeinden, selbst wenn Sie mehr bauen, erlauben sie Ihnen nicht, die Miete abzuholen. Sobald Sie darauf drücken möchten, werden sie sagen, dass Sie konfrontativ sind. Es ist etwas, das man besser weiß, wenn man es erlebt. Wenn nicht, sind dies die kleinen Öffnungen, die uns das Gesetz erlaubt, um Einnahmen für den Gemeinderat zu erzielen. Weil wir uns nicht alleine auf Dinge einlassen können, die uns das Gesetz nicht erlaubt. Was das Gesetz für uns vorsieht, ist: Sie schaffen Märkte; Sie errichten Parks; Sie erheben tägliche Mautgebühren; und das alles. Die Diversifizierung, von der Sie jetzt sprechen, kann nur im Bereich der Kapitalanlage erfolgen. Ich denke, wir tun außerhalb unseres monatlichen Kontingents alles, was wir können, um unseren Umsatz zu steigern und die Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen zu beschleunigen. Es ist das, was wir an unserer Stelle hier haben, womit Gott uns gesegnet hat, aber das Problem besteht darin, wie wir es nutzen können, um unsere Einnahmebasis zu verbessern, da es Engpässe gibt, die ich Ihnen erklärt habe. Das ist es, was wir erforschen. Wir haben unsere Agenten und tun alles, um alle verfügbaren Optionen zu nutzen, um unsere Umsatzbasis zu erhöhen. Ich muss auch anerkennen, dass es sich um einige Unternehmen und Unternehmer in der Kommunalverwaltung handelt, die innerhalb der ihnen gesetzten Frist, in dem Moment, in dem sie unsere Zahlungsaufforderung erhalten, kommen, um ihre Schulden zu begleichen. Aber wir haben immer noch einige große Unternehmen, die sich diesen Werbeaktionen anschließen, um der Zahlung der dem Gemeinderat zustehenden Beträge zu entgehen. Planen Sie, die Einnahmenerhebung im Gemeinderat zu digitalisieren, um Korruption und andere scharfsinnige Praktiken zu kontrollieren? Einschnitte! Wir arbeiten darauf hin. Aber eines müssen Sie verstehen: Ich weiß, wie viele Tankstellen es in Obio/Akpor gibt. Ich weiß, wie viele Hotels. Tatsächlich verfügen wir über Aufzeichnungen darüber, wie viele Unternehmen in unserer Region tätig sind. Aber egal, wie man es betrachtet, es braucht einen willensstarken Geist, das zu zahlen, was er oder sie gesetzlich an die Regierung zahlen muss. Wer kein Interesse an der Zahlung hat, wird auch nicht freiwillig zahlen wollen. Die Mehrheit der Menschen möchte immer gezwungen werden, das Richtige zu tun. Wir haben keine Schwierigkeiten, das Geld einzusammeln. Die Frage ist: Sind sie bereit zu zahlen? Weil es ein williger Geist ist, der das tut, was Sie sagen, ob automatisiert oder nicht. Ich hoffe du verstehst mich? Diejenigen, die zahlen, werden dieselben sein, die zahlen, unabhängig davon, ob Sie den Prozess automatisieren oder nicht, da es sich um eine freiwillige Sache handelt. Was sie hören, ist, dass Beamte kommen und ihre Geschäfte oder Geschäftsräume abschließen oder ihre Waren oder Waren transportieren. Das ist das Problem: die mangelnde Bereitschaft der Menschen, ihren Verpflichtungen freiwillig nachzukommen. Selbst wenn Sie die jährliche Zahlung über einen Zeitraum innerhalb des Jahres verteilen, zahlen diejenigen, die nicht bereit und willens sind, nicht zu zahlen. Zwischenruf! Vorsitzender, lassen Sie mich hier einspringen. Lassen wir dieses Thema beiseite, es wurde bereits genug darüber gesagt. Herr Vorsitzender, ich weiß, dass dies nicht Ihr Problem ist, aber viele Autofahrer haben sich über die schlimmen Schluchten und Krater in der Nähe der Einfahrt zum Tor Ihres Gemeinderats am Port Harcourt beschwert -Owerri Road. Warum versuchen Sie nicht, etwas zu tun, um diese schlechten Stellen zu sanieren, um den freien Verkehrsfluss um diese Achse herum zu erleichtern? Oh! Der vor dem Ratssekretariat? Jemand erzählte mir, dass sie neulich im Radio darüber gesprochen hätten. Nun, zwei Wochen nach meinem Amtsantritt haben wir versucht, etwas dagegen zu unternehmen. Aber ich habe mir einige Kommentare im Radio angehört. Manche Leute tun tatsächlich so, als wüssten sie nicht, wer die Verantwortung für die Bewältigung dieser Herausforderung trägt. Sie wissen, dass wir drei Regierungsebenen haben: die Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltung. Diese Verantwortung liegt eindeutig in der Zuständigkeit der Bundesregierung, da es sich um eine Bundesstraße handelt. Es ist nicht einmal die Pflicht der Landesregierung, einzugreifen, es sei denn, sie sichert der Bundesregierung grünes Licht. Wenn Sie das als Vorschlag sagen, gut. Wir können es auf der Grundlage der uns zur Verfügung stehenden Ressourcen in Betracht ziehen. Aber es liegt nicht in meiner Verantwortung als Rat. Es ist nicht! Wir haben viele konkurrierende Bedürfnisse, denen wir als Führungskräfte auf lokaler Regierungsebene Rechnung tragen müssen. Unsere Leute haben uns gewählt, um ihnen zu dienen, und wir müssen die knappen verfügbaren Ressourcen mit Bedacht einsetzen, um unseren Leuten etwas zu bieten. Es ist nicht einfach etwas, in das man eines Tages aufwacht und sich hineinstürzt. Haben wir das Geld dafür? Die Antwort lautet „Nein“! Darüber hinaus haben sie den Auftrag an LCC vergeben, ein Bauunternehmen mit der Abwicklung. Sie sind dabei, die Straße zu entwässern. Es ist ein schrittweiser Prozess. Sie machen die Arbeit! Es ist nicht so, dass keine Fahrzeuge die Straße passieren würden. Es ist einfach so, dass manche Menschen einfach untätig sind und nicht wissen, was sie mit ihrer kostbaren Zeit sagen oder anfangen sollen. Manche Journalisten wollen einfach nur, dass die Leute ihren Sendern zuhören, also suchen sie nach irgendetwas, was sie sagen können, um müßige Köpfe anzusprechen. Vorsitzender, jeder Job birgt seine eigenen Risiken und Risiken. Dieser Job hat Sie im letzten Jahr auch gewissen Risiken ausgesetzt, mit denen Sie möglicherweise nicht gerechnet haben. Ein typisches Beispiel war Anfang dieses Jahres, als Ihr Task Force-Team für illegale Rohölraffinerien an einem Punkt in der Nähe von Rumuolumeni angegriffen wurde und es zu einer Beinahe-Kampfsituation zwischen einigen bewaffneten Mitarbeitern einer Sicherheitsbehörde der Bundesregierung und Ihrem Team kam. Mein Instinkt sagt mir, dass du körperlich anwesend warst, während der Kampf tobte. Wie haben Sie sich während dieser Konfrontation in Bezug auf Ihre Sicherheit gefühlt? Nun, lassen Sie es mich so beginnen. Sie wissen, dass eine der Fragen, die Sie gestellt haben, war, dass meine Kommunalverwaltung die reichste sei. Das ist ein Teil des Risikos. Sie werden es nicht verstehen. Nun ja, darum geht es bei Führung. Sie können nicht hierherkommen und denken, es sei ein Rosenbeet. Mit der Tätigkeit sind Risiken verbunden. Die Situation an diesem schicksalhaften Tag ist eines dieser Risiken. Auch in Ihrem Job als Journalist sind Sie täglich mit Risiken konfrontiert. Es ist das, was der Job mit sich bringt, und Sie sollten bereit sein, sich ihm zu stellen. Wir sind hier, um Probleme zu lösen; Wir sind in erster Linie hier, um uns den Herausforderungen zu stellen. Dieser Ort ist kein Partysaal; Es ist kein Ort für Luxus. Sie, die sich entschieden haben, Ratsvorsitzender zu werden, müssen sich auch dazu entschlossen haben, alle Herausforderungen, die im Laufe Ihrer Amtszeit auftauchen könnten, frontal anzugehen. Es ist also nicht das Team, das ich geschickt habe. Ich war dort physisch anwesend und ich war derjenige, den sie angriffen, weil ich ein Team angeführt hatte, um ihre illegalen Geschäftsaktivitäten in meinem Gemeindegebiet zu stören und zu zerschlagen. Es war die Konfrontation, die ich mit Männern des Nigerian Security and Civil Defense Corps (NSCDC) in Rumuolumeni hatte. Ich war derjenige mit dem Kerl, der eine Waffe hatte; Ich war die Person in dem Video, das in den sozialen Medien viral ging. Es ist, was es ist: Es ist Governance! Es ist Führung! Sie müssen sich den auftretenden Problemen stellen. Denn: Was ist Demokratie? Es geht um die Menschen! Was ist Governance? Es geht um die Menschen! Das Herzstück dabei ist das Volk. Was auch immer Ihr Volk betrifft, das Sie zu regieren geschworen haben, sollte Ihre persönliche Herausforderung sein. Wir kannten die Auswirkungen der Rußpandemie überall im Staat, bis der Gouverneur intervenierte und proaktive Maßnahmen ergriff und die Vorsitzenden der 23 lokalen Regierungsräte anwies, dafür zu sorgen, dass die Betreiber und Sponsoren illegaler Ölbunkeraktivitäten in den Gemeinden identifiziert und identifiziert werden werden den zuständigen Behörden zur Untersuchung und Strafverfolgung gemeldet, während ihre Standorte dauerhaft geschlossen werden sollten. Er befahl den Vorsitzenden, sich dem Kampf anzuschließen, weil er es alleine nicht schaffen kann. Schließlich haben wir einen engeren Kontakt zu den Menschen an der Basis. Es grenzt an unser Volk. Der Ruß beeinträchtigte die Gesundheit unseres Volkes. Damit Sie eine Führungspersönlichkeit sein können, müssen Sie unabhängig von der Ebene belastbar sein. Sie sollten sich dazu entschließen, die meisten dieser Herausforderungen direkt anzugehen. Einige Menschen haben bei der Verteidigung ihres Volkes ihr Leben verloren. Das ist Führung! Und wenn Sie nicht bereit sind, für Ihr Volk Opfer zu bringen, dann haben Sie es nicht verdient, ein Anführer zu sein. Das ist also der Motivationsfaktor, den wir weiter vorantreiben müssen, weil es im Interesse unseres Volkes ist. Vorsitzender, Sie haben darüber gesprochen, was Sie bei Rumuekini getan haben: die Fischfarm. Ich würde gerne wissen: Wie ist der Zustand dieser Farm heute? Produziert es? Verdienen wir bereits Geld auf dem Bauernhof? Zweitens steht Obio/Akpor bei der Müllentsorgung vor einer großen Herausforderung. Wir verstehen die Herausforderungen, insbesondere als Ihnen das Problem der Müllentsorgung vom Gouverneur übergeben wurde, als die Rivers State Waste Management Agency (RIWAMA) Probleme hatte. Wie ist die Situation jetzt? Und wie gehen Sie damit um, um sicherzustellen, dass die Kommunalverwaltung frei von Schmutz ist? Nun, wir danken Gott, dass der Gouverneur in der jetzigen Form eine Task Force eingesetzt hat, die diese Verantwortung übernimmt. Aber solange es dauerte, war es eine entmutigende Erfahrung. Ein großer noch dazu! Es war eine Intervention, bei der wir direkt mitgemacht haben. Aber die Erfahrung zeigt, dass die Müllabfuhr und -entsorgung eine ernste Angelegenheit ist. Sehr seriöses Geschäft, geführt von sehr ernsthaften Leuten! Natürlich entsteht in Sekundenschnelle Müll. Und Sie wissen, dass es der Mensch ist, der Abfall produziert. Daraus folgt, dass dort, wo die Bevölkerungsdichte hoch ist, die Tendenz besteht, dass in diesem Gebiet jede Sekunde mehr Müll produziert wird. Wie in Obio/Akpor ist die Bevölkerungskonzentration doppelt so hoch wie in Port Harcourt City. Aus diesem Grund scheinen wir mehr Abfall zu haben als jede andere Kommunalverwaltung im Bundesstaat. Die Verantwortung lag schon immer bei RIWAMA. Aber auf Anweisung des Gouverneurs haben wir eingegriffen und getan, was wir tun konnten, um zu helfen. Der Job ist an RIWAMA zurückgefallen und die Task Force ist jetzt verantwortlich. Auf Einladung der Task Force haben wir gestern sogar an einem Treffen teilgenommen, um uns zu erkundigen, welche Erfahrungen wir gesammelt haben und welche Vorschläge wir machen könnten, um sie noch besser zu machen. Wir führten sehr offene Gespräche zu den Themen und machten auch Vorschläge für eine reibungslose Müllsammlung und -entsorgung in der Hauptstadt durch eine strategische Synergie, die zum Wohle aller in den Gemeinden wirkt. Natürlich muss der Gemeinderat einbezogen werden; Ebenso müssen auch die Gemeinden einbezogen werden, denn sie sind diejenigen, die den Müll verursachen. Daher sollten sie auch in die umfassende Überwachung und Überwachung der Evakuierung an den Sammelstellen und der Verdichtung auf den Deponien eingebunden werden, da wir auf dieser Ebene über die entsprechenden Arbeitskräfte verfügen. Wir wissen, dass die meisten Müllentsorger ihre Arbeit nicht gewissenhaft erledigen, wenn man sie nicht sehr genau beaufsichtigt und überwacht. Deshalb müssen wir mit RIWAMA zusammenarbeiten, damit sie erfolgreich sind. Trotzdem danken wir Gott, dass wir diese Arbeit erledigen konnten, aber ich muss zugeben, dass es sehr überwältigend war. Nun zurück zum Thema der Rumuekini-Fischfarm. Ja, so wie es heute ist, funktioniert es nicht optimal. Wir versuchen, Modalitäten für einen effizienten und effektiven Betrieb auszuarbeiten. Aber wir sagten: Wenn wir uns zuerst den Platz gesichert haben, können wir natürlich mit dem nächsten Prozess beginnen. Wir wollen dort in Zusammenarbeit mit interessierten Investoren ein agrobasiertes Unternehmen außerhalb der Fischfarm gründen. Wir sprechen bereits mit einigen Leuten und glauben, dass wir, wenn wir fertig sind, ein florierendes agrarbasiertes Geschäftsportfolio hinterlassen haben, das nicht nur viele unserer Mitarbeiter beschäftigen, sondern auch Einkommen für viele Familien und den Gemeinderat generieren wird Wenn wir die Anlage weiterführen wollen, müssen wir sie möglicherweise komplett renovieren und erweitern. Da es sich um Einheiten handelt, war unsere Absicht ursprünglich, einfach zusätzliche Einheiten hinzuzufügen, sie modern zu gestalten und dann in jeder Einheit etwa zwei oder drei Frauen großzuziehen und ihnen Geld zu geben, um das Unternehmen als Unternehmen zu führen. Sie werden es verwalten, verkaufen und dem Gemeinderat eine Rendite erwirtschaften, egal wie wenig. Wir arbeiten daran. Nachdem wir uns nun den Platz sichern konnten, wird er uns nun die Plattform geben, etwas auszuarbeiten. Mein Vorgesetzter für die Landwirtschaft arbeitet gerade die Modalitäten aus. Wir sprechen mit einem Team der Zentralbank von Nigeria (CBN) und zwei oder drei anderen Organisationen, um zu sehen, wie der Ort zum Wohle der Menschen in Obio/Akpor optimiert werden kann. Was erwarten wir in Zukunft von Ihnen in Obio? /Akpor?Ja, wir haben den Durchbruch geschafft. Wie ich bereits sagte, werden wir im Bereich der Humankapitalentwicklung unsere Postgraduiertenstipendien fortsetzen. Darüber hinaus werden wir unser Programm zur beruflichen Kompetenzerwerb weiterführen. Wir werden noch zwei Sätze machen. Für die PG-Programme werden wir zwei weitere Sätze von 50 für PhD- und 50 für Master-Studiengänge durchführen. Am Ende unserer dreijährigen Amtszeit hätten wir also 150 Doktoranden und 150 Masterabsolventen hervorgebracht. Wir haben weitere sehr wichtige Projekte, die wir in Angriff nehmen möchten. Das erste davon ist der Secondary School Block, den wir versprochen haben, für die Woji-Gemeinschaft zu bauen. Wir denken über eine oder zwei wichtige Verbindungsstraßen in den beiden Wahlkreisen Obio und Akpor nach, die die lokale Regierung bilden. Wenn es nicht möglich ist, alle 17 Bezirke zu erreichen, machen wir es für jeden Wahlkreis. Wenn es über den Wahlkreis hinausgehen kann, aber nicht bis zur Bezirksebene, machen wir es durch Clans, wie wir es bei der Zulassung zur Charkin Academy gemacht haben. Wir konnten die Belastung auf Stationsebene nicht tragen, indem wir 17 Personen auswählten, also eine aus jeder Station. Wir haben also die neun Clans als Grundlage für die Auswahl der Begünstigten genutzt. In Evo haben wir drei Clans – Oro-Evo, Oro-Esara und Oro-Opotoma, das heißt im ersten Wahlkreis; im Wahlkreis zwei haben wir drei Clans – Akpor, Apara und Rumueme; Den Rest gaben wir dann an Nicht-Ureinwohner von Obio/Akpor. So haben wir die Plätze für den Charkin-Eintritt verteilt. Wir hatten also ein ausgewogenes Auswahlverfahren. Wir können nur sagen, dass die Obio/Akpor-Leute mehr von uns erwarten sollten. Und über allem steht das Programm, das wir für unsere Kleinhändlerinnen starten wollen. Sie wissen, dass wir kein Ackerland mehr haben. Früher waren unsere Frauen sehr fleißige und fleißige Bäuerinnen, aber da das Land urbanisiert wurde, ist der einzige verfügbare Platz, den sie jetzt haben, Paprika, Tomaten, Gemüse und all diese Lebensmittel. Daher glauben wir, dass wir sie ermutigen können, indem wir Startkapital zur Verbesserung ihrer Geschäfte bereitstellen. vielleicht eine rotierende Einrichtung im Wert von N10.000 bis N20.000, damit wir so viele Frauen wie möglich in den Gemeinden erreichen können. Auf diese Weise helfen wir ihnen, ihre kleinen Unternehmen zu stärken, um ihre Familien zu ernähren, und helfen auch dem Gemeinderat, wirtschaftlich zu wachsen. Das wird also bald auch unser Fokus sein. Sobald wir sicher sind, dass es machbar ist und sich positiv auf die Menschen auswirken wird, werden wir es vielleicht gegen Ende des Jahres anstoßen und uns darauf einlassen nächstes Jahr. Wir haben ihnen bereits gesagt, dass es nicht so weitergehen wird wie bisher. Sie müssen mit dem, was ihnen gegeben wird, umsichtig und sparsam umgehen, denn es ist nicht umsonst; sie müssen das Geld zurückzahlen. Die Strukturen müssen vorhanden sein, um das Programm nachhaltig zu machen. Wir haben auch ein Programm für die Jugend. Wir werden diejenigen identifizieren, die bereit sind, sich zu engagieren und ihren Lebensunterhalt bestreiten wollen, sofern sie Unterstützung erhalten. Dann werden wir sie mit dem Programm dabei unterstützen, für sich selbst und die Gesellschaft nützlich zu sein. Auf diese Weise hätten wir die Wirtschaft unserer Gemeinden gestärkt; und eine widerstandsfähigere und friedlichere Gesellschaft aufgebaut. Wir werden all dies tun, weil uns das Interesse unseres Volkes am Herzen liegt. Wir haben versprochen, uns ihren Herausforderungen zu stellen, wenn wir an Bord kommen, und wir müssen unser Versprechen halten. Wir werden sie nicht enttäuschen.

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Das Rivers State University Teaching Hospital (RSUTH), eines der neuesten in Nigeria, hat seit seiner Gründung vor vier Jahren einen langen Weg zurückgelegt. Der Wandel von einem vergleichsweise obskuren Braithwaithe Memorial Specialist Hospital (BMSH) im Land zu seinem heutigen Status als Lehrkrankenhaus hat aufmerksame Beobachter noch immer verblüfft. Wie ist das passiert? Wer hat es möglich gemacht? Was hat die Dinge so verändert, dass es zur Braut echter Gesundheitssuchender innerhalb und außerhalb des Staates geworden ist? Um auf diese und andere quälende Fragen zu antworten, suchten der Wirtschaftsredakteur von The Tide, Soibi Max-Alalibo, und der stellvertretende Nachrichtenredakteur, Sogbeba Dokubo, Antworten beim Chefarzt von RSUTH, Dr. Friday E. Aaron, auf dessen Schultern die Verantwortung liegt wurde platziert. Das Interview erwies sich als aufschlussreich und beruhigend.

Seit 2018, als das Lehrkrankenhaus der Rivers State University aus dem damaligen Braithwaithe Memorial Specialist Hospital hervorgegangen ist, hatten die Einwohner von Rivers, Einwohner des Staates und Menschen aus anderen Nachbarstaaten noch nie so gute Chancen auf medizinische Versorgung wie bisher musste sehr weit reisen.

Abgesehen davon, dass sie problemlos die richtige medizinische Versorgung erhalten, können Patienten jetzt wie zu Zeiten des BMSH die Klinik betreten, die notwendige medizinische Versorgung in Anspruch nehmen und die Klinik mit wenig oder gar keinem Stress wieder verlassen.

Die Mitarbeiter von unten bis oben widmen sich aufgrund hoher Motivationsstandards, besserer Arbeitsausrüstung und Anreizen stärker ihrer Verantwortung, was ihnen mehr Anlass gibt, in ihrem Job ihr Bestes zu geben.

Das Ergebnis ist, dass sie von einer Institution, die nur Gesundheitsdienstleistungen erbrachte, nun dieselben Dienstleistungen auf einem höheren Niveau erbringt, Gesundheitsfachkräfte ausbildet und auch Forschungen durchführt.

Bildunterschrift: 64-Schicht-CT-Scan, verwendet für radiodiagnostische Bildgebung.

Die Person im Zentrum dieser phänomenalen Veränderung ist der Gouverneur des Bundesstaates, Seine Exzellenz Nyesom Ezenwo Wike, der im Rahmen seiner NEUEN Vision seine Midas-Touch auf das Krankenhaus ausdehnte, indem er einen Technokraten aus dem Schoß von Dr. Friday Aaron zum ernannte Pionier Chief Medical Director (CMD), der sich als Maschinenraum oder die Entwicklung eines der führenden Lehrkrankenhäuser in Nigeria herausgestellt hat.

Wie der CMD es ausdrückt: „Ich war nicht nur verantwortlich, ich bin der Pionier des CMD des Krankenhauses. Das bedeutet für mich eine große Aufgabe, den Grundstein zu legen und dann darauf aufzubauen.“

Dies wurde schließlich zu seiner treibenden Kraft, die „als einer in Erinnerung bleiben wird, der einen Grundstein gelegt hat, auf dem die Menschen nachhaltig aufbauen sollten“.

Um dieses Ziel zu erreichen, würdigte Dr. Aaron die, wie er es nannte, „unbestreitbare Großzügigkeit“ des Gouverneurs des Bundesstaates, indem er ihm das Privileg einräumte, ihn nicht nur zum Pionier-CMD zu ernennen, sondern auch die nötigen Mittel in Form der Bereitstellung von Arbeitskräften bereitzustellen. Ausrüstung und wichtige Infrastrukturen, die erforderlich sind, um das Krankenhaus zu dem zu machen, was es heute ist, und um es auf das vorzubereiten, was es in den kommenden Jahren sein wird.

„Eine herausragende Sache ist die allgemeine Veränderung im Krankenhaus, die allgemeine Neupositionierung des Krankenhauses, das bisher hauptsächlich Gesundheitsdienstleistungen erbrachte, hin zu einem Lehrkrankenhaus mit der Fähigkeit, sehr komplexe Fälle zu verwalten.

„Und diese Veränderung ist für uns offensichtlich in Bezug auf die Infrastruktur, die veränderte Denkweise des Personals, die Qualität der Dienstleistungen und im Hinblick auf das allgemeine Patientenerlebnis“, sagte er.

Bei seinem Amtsantritt im Jahr 2018 war das erste, was er in Gang setzte, die Entwicklung einer Mission, Vision und Grundwerte für das Krankenhaus und stellte außerdem sicher, dass sich die Mitarbeiter strikt an deren Umsetzung halten, wie in ihren verschiedenen Verantwortlichkeiten dargelegt.

„In all unseren Meetings erinnern wir uns an diese Grundwerte und erinnern uns an einen davon und erinnern uns daran, wie wir dabei vorgehen sollen“, erklärte er.

Um die Mitarbeiter zu ermutigen, bei ihrer Arbeit ihr Bestes zu geben, wurden verschiedene Auszeichnungen für herausragende Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen eingeführt, „und dies hat ihre Einstellung zu besserer und qualitativ hochwertiger Servicebereitstellung verändert“.

Das Ergebnis ist, dass RSUTH vier Jahre später nicht nur enorme Erfolge in Bereichen verzeichnet hat, die in sein Mandat fallen, sondern sich auch in allen drei Schlüsselbereichen, die das Mandat umfassen, weiter verbessert hat: Erbringung medizinischer Dienstleistungen; Ausbildung von medizinischem Personal; und Durchführung von Recherchen. Diese drei nennt das CMD das „Trypod-Mandat“ eines Lehrkrankenhauses.

Im Bereich der Dienstleistungserbringung erbringt RSUTH nun Dienstleistungen über den Rivers State hinaus bis hin zu den Süd-Süd- und Südost-Staaten.

„Nachdem wir ein Lehrkrankenhaus geworden sind, erbringen wir aufgrund der Ausstattung, über die wir verfügen, nun Leistungen im Süd-Süd- und Südost-Bereich“, erklärte er.

Dr. Aaron, ein orthopädischer Chirurg, sagte, das Ergebnis der Modernisierung zu einem Lehrkrankenhaus sei unter anderem, dass sich die Umgebung in einen Bienenstock voller Aktivitäten verwandelt habe: Vom Tor bis zu den verschiedenen Abteilungen sei jedes Personal normalerweise auf Trab, und tut dies mit der Einstellung, verantwortungsvoll zu dienen, und in aller Freude, dies zu tun.

„Wenn man über Dienstleistungen spricht, sieht man jedes Mal, wenn man das Krankenhaus betritt, wie beschäftigt es dort ist, aufgrund des Niveaus der von uns erbrachten Dienstleistungen“, sagte er.

Neben der effizienten Betreuung aller, die das Krankenhaus aufsuchen, um eine Behandlung oder Dienstleistung in Anspruch zu nehmen, indem sichergestellt wird, dass sie am richtigen Ort ankommen, um die erforderliche Aufmerksamkeit zu erhalten, hat das Krankenhaus auch seine klinischen Pflegedienste verbessert, bei denen die Diagnostik im Vordergrund steht.

Das CMD bringt es auf den Punkt: „Wir verfügen über die beste Funkdiagnoseausrüstung östlich des Niger.“

Zu diesen Diagnosegeräten gehören: Magnetic Resonance Imagine (MRT) 1,5 Tesla-Gerät zur allgemeinen Körperbildgebung; Computertomographie (CT); Mammographiegerät zur Brustbildgebung; Durchleuchtungsgerät für dynamische Bildgebungsstudien; und ein einfaches Radiographiegerät, das für die statische Bildgebung verwendet wird.

Diese und andere wichtige Maschinen für ein Lehrkrankenhaus, die in den meisten tertiären Gesundheitseinrichtungen des Landes nicht allgemein verfügbar sind, haben RSUTH zu einer Art Mekka gemacht, das Menschen von außerhalb des Staates anzieht, insbesondere aus dem Süd-Süden und Südosten.

Zu diesen Staaten gehören Enugu, Umuahia, Owerri und Bayelsa. Täglich kommen Menschen für die eine oder andere diagnostische Untersuchung ins Krankenhaus.

Nach der Modernisierung gab es außerdem von 2018 bis März 2022 eine ununterbrochene und umfassende Stromversorgung, die dann an Abteilungen rationiert werden musste, die sie unbedingt den ganzen Tag über benötigen, wie beispielsweise die Radiologieabteilung, in der die Geräte untergebracht werden müssen am 24/7.

RSUTH verfügt auch über ein Dialysegerät, das für Nierentransplantationen, im Volksmund auch Nierentransplantation genannt, geeignet ist.

Derzeit wurde das Personal geschult, und noch mehr Mitarbeiter werden in der Bedienung und Nutzung der Maschine geschult.

Dies bedeutet, dass Nierentransplantationen und andere damit verbundene Krankheiten, für die Patienten ins Ausland geflogen werden, in kürzester Zeit in RSUTH durchgeführt und behandelt werden können. Letztendlich wird dies mehr Mäzenatentum aus nah und fern anziehen.

In der Ausbildung ist RSUTH aufgrund seines Status als Lehrkrankenhaus ein Ausbildungsgelände sowohl für die Rivers State University als auch für die private Pamo University of Medical Sciences.

„Weil wir über ein funktionierendes Lehrkrankenhaus verfügen, hat die Regulierungsbehörde RSUTH als Trainingsgelände zugelassen.

„Die Collage of Medical Sciences hat RSUTH für die Ausbildung von Ärzten akkreditiert. Sie kommen von Zeit zu Zeit zu jedem Level, um zu überprüfen, was sich vor Ort befindet. „Für die Ausbildung haben wir auf Bachelor-Ebene unterstützt, hier werden auch Krankenpflegeschülerinnen der RSU ausgebildet“, erklärte er.

RSUTH, fuhr Dr. Aaron fort, „dient in erster Linie den Menschen aus Rivers und auch der Pamo University of Medical Sciences, die in Bezug auf Studenten ein Jahr voraus sind.“ Sie kommen wegen ihrer Orientierung und medizinischen Erfahrung und haben aufgrund ihrer Beziehung zu uns auch eine Akkreditierung erhalten.

Dies bedeutet, dass RSUTH nicht nur klinische Schulungen durchführt, sondern auch Arbeitskräfte sowohl für den öffentlichen als auch für den privaten Sektor bereitstellt und die meisten dieser Studenten aus Rivers stammen.

Das Krankenhaus bildet Ärzte, Krankenschwestern, Kardiographen, medizinische Laborwissenschaftler usw. aus dem öffentlichen und privaten Sektor aus.

Um seinen Forschungsauftrag zu erfüllen, ist RSUTH bei relevanten nationalen Stellen registriert und verfügt über eine Lizenz für Gesundheitsethik und Bioethik.

„Das hat uns geholfen, weil mehr unserer Dozenten und Mitarbeiter an die Ethikkommission schreiben, eine Genehmigung erhalten und recherchieren.“

Dies habe RSUTH globale Sichtbarkeit verschafft, so der CMD.

„Jetzt können Sie hier einfach Google-Recherchen und Veröffentlichungen durchsuchen. Sie werden viele unserer Veröffentlichungen sehen. Wir haben Daten, unerforschte Daten, weil wir schon seit einiger Zeit arbeiten.

„Deshalb haben wir zunächst unsere Aufzeichnungen aktualisiert, da dies in der Vergangenheit ein Problem darstellte. Da wir jetzt über elektronische Aufzeichnungen verfügen, ist es einfach, Daten zu erhalten.“

Obwohl diese und viele andere Erfolge in den ersten vier Jahren von RSUTH verzeichnet wurden, sagte Dr. Aaron, dass das Kunststück inmitten von Herausforderungen vollbracht wurde.

Er forderte daher eine Partnerschaft mit wohlmeinenden Einzelpersonen und Organisationen als Partner des Krankenhauses, um der Öffentlichkeit besser zu dienen, und sagte, dass die Regierung allein „nicht alles schaffen kann“.

Bisher scheint Nigeria Liquified Natural Gas (NLNG) in dieser Hinsicht die Führung übernommen zu haben, indem es die Abteilung für Infektionen und Krankheiten des im Bau befindlichen Krankenhauses errichtet hat.

„Der Gouverneur hat viel getan. Die Geschichte dieses Krankenhauses hat sich nachhaltig verändert. „Patienten sollten das Krankenhaus nutzen und auch freundlich sein, Loyalität und Engagement im Krankenhaus zeigen, indem sie die Einrichtung so nutzen, dass sie sie als Eigentum betrachten, das ihnen gehört, was heißt, Eigentum zu übernehmen, um sie aufrechtzuerhalten“, sagte er.

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Es handelt sich um ein Sonderinterview mit dem Vorsitzenden des Gemeinderats von Obio/Akpor, Rechtsanwalt George Ariolu, am 22. Juni 2022 in den Räumlichkeiten des Gemeinderats in Rumuodomaya anlässlich des einjährigen Amtsantritts seiner Regierung. Das Team wurde vom General Manager der Rivers State Newspaper Corporation, Chief Ernest Chinwo, geleitet. mit dem amtierenden Vorsitzenden, Redaktionsausschuss und leitenden Herausgeber von The Tide Group, Nelson Chukwudi; Stellvertretender Herausgeber, The Tide (Daily), Reward Akwu; und Reporter John Bibor. Prinz Dele Obinna hat alle Fotos gemacht. Auszüge:

Wir danken Ihnen für Ihr Engagement, die Dividenden der Demokratie zu erbringen, und wir glauben, dass Sie so viel getan haben. Was sind Ihre Visionen und welche Herausforderungen hatten Sie in Ihrem ersten Amtsjahr?

So weit, so gut durch Gottes besondere Gnade. Wir denken, wir haben es gut gemacht. Tatsächlich sind wir am 17. Juni 2021 angetreten. Wir haben also genau am vergangenen Freitag ein Jahr im Amt gefeiert. Anlässlich des einjährigen Jubiläums haben wir jedoch über einen längeren Zeitraum hinweg eine Reihe von Aktivitäten geplant. Wir haben unserem Volk Wahlversprechen gemacht und haben in diesem Sinne daran gearbeitet, diese zu erfüllen. Als wir ankamen, gingen wir außerhalb dessen, was wir den Menschen versprochen hatten, ins Büro, machten einen Rundgang durch die Räumlichkeiten des Gemeinderats, um uns vertraut zu machen und eine Bestandsaufnahme darüber zu machen, was uns zur Verfügung stand, um unsere Wahlversprechen einzulösen. Es hat uns die Augen geöffnet! Das erste, was wir neben dem heruntergekommenen Zustand der Räumlichkeiten entdeckten, war die Tatsache, dass wir keine alternative Energiequelle hatten. Wir haben nicht. Und die Entdeckung zeigte uns, dass aufgrund dieser Umstände der Eifer der Arbeiter, ihre Arbeit zu erledigen, fast unter Null lag. Wann immer Sie morgens oder nachmittags hierher kommen, sehen Sie nur, wie die Arbeiter herumlungern, weil die Büros nicht komfortabel sind, weil es an Strom mangelt. Und Sie wissen, worauf es ankommt, einschließlich Ihrer eigenen Behörde, Regierungsbehörden und Ministerien; Sie wissen, was nötig ist, um Stromrechnungen zu bezahlen, auch wenn die Stromversorgung nicht regelmäßig ist. Deshalb haben wir den Arbeitern versprochen, dass wir eine alternative Energiequelle bereitstellen werden, um dieser Herausforderung für ihre Arbeitsmoral zu begegnen. Und zwei bis drei Wochen später beschafften wir einen brandneuen 500-KVA-Generator und installierten ihn. Während ich hier spreche, ist es genau das, was wir verwenden, um die gesamten Räumlichkeiten und Gebäude des Gemeinderats mit Strom zu versorgen. Wir verfügen also derzeit über eine fast 24-Stunden-Stromversorgung und die Aktivitäten des Gemeinderats werden nicht mehr durch Strommangel behindert. Die Arbeitnehmer sind jetzt regelmäßig zur Arbeit; Die Mitarbeiter sind jetzt regelmäßig in den Büros, weil die Klimaanlagen und Ventilatoren funktionieren und die Büroumgebung günstig und freundlich ist. Jetzt haben sie ihr Bestes gegeben und ihr Arbeitseifer hat enorm zugenommen. Außerdem haben wir das Sekretariat rundum renoviert, denn wie man so schön sagt: Sauberkeit steht an erster Stelle an Frömmigkeit. Wir haben festgestellt, dass die Umwelt aus hygienischer Sicht nicht das ist, was sie sein sollte. Es hat auch Auswirkungen auf die menschliche Psyche, ob es uns gefällt oder nicht. Die Umgebung spielt eine Rolle in der Psyche derjenigen, die arbeiten, und der Besucher, die hereinkommen. Wenn sie hören, dass dies das Hauptquartier der großen Obio/Akpor-Kommunalverwaltung ist, haben sie gehört, und wenn sie dann vorbeikommen, sehen sie ein Umgebung, die nicht einladend ist. Wir haben eine umfassende Renovierung des Zauns vorgenommen. Zunächst begannen wir mit der Halle. Wir haben hier im Sekretariatsgebäude einen Saal: Die Decken und Ventilatoren fielen herunter. Überall sah es unordentlich aus. Also sagte ich ihnen, dass ein solcher Ort für eine lokale Regierung wie unsere nicht gut genug sei. Im selben Zeitraum haben wir die Halle komplett auf internationalen Standard umgestaltet. Wir können dort sogar jede internationale Konferenz oder jedes Seminar organisieren oder veranstalten. Heute verfügen wir in diesem Gebäude über einen hochmodernen Veranstaltungssaal, der dem großartigen Obio/Akpor Local Government Council gebührt und das Büro des Vorsitzenden mit verstärktem Dach beherbergt, als Teil des Facelifts, das Sie jetzt sehen. Es steht jedem und jeder Organisation zur Besichtigung und Anstellung zur Verfügung. Wir haben auch festgestellt, dass die Büroräume, die wir haben, nicht für das Personal ausreichen, wenn man bedenkt, dass praktisch alle Bundesbehörden ihre verschiedenen Büros im Obio/Akpor Local Government Council haben Hauptquartier. Wir haben DSS, NSCDC, NYSC, FRSC, Immigration, Peace Corps und NIMC, nennen Sie sie. Sie befinden sich alle hier. Sie haben ausnahmslos die Büroräume übernommen, die unseren herkömmlichen Mitarbeitern zugewiesen worden wären. Deshalb habe ich ihnen versprochen, dass wir mehr Büroräume für sie bauen werden, damit unsere Mitarbeiter über genügend Büros verfügen, um ihre rechtmäßige Arbeit zu erledigen und der Gemeinde optimale Dienstleistungen zu bieten. Denn die Umgebung, in der Sie arbeiten, beeinflusst auch Ihre Leistung bei der Arbeit und Ihr Produktivitätsniveau. Das veranlasste uns auch dazu, mit dem Bau von zwei Einheiten mit 30-Zimmer-Bürogebäuden zu beginnen. Wir haben jetzt vor vier Monaten und einigen Wochen damit begonnen. Im Moment sind wir mit der Dachdeckerarbeiten beschäftigt. Darüber hinaus trafen wir auch auf eines der Gebäude, die den Stadträten als Legislativbüros dienten. Für die Mitglieder der gesetzgebenden Versammlung von Obio/Akpor war es überhaupt nicht angemessen, insbesondere weil es strukturelle Mängel gab, die sehr sichtbar waren und korrigiert werden mussten. Also beschlossen wir, das Gebäude umzugestalten. In den nächsten zwei Monaten werden die Gebäude zur Inbetriebnahme und Nutzung bereit sein. Als wir ankamen, stellten wir außerdem fest, dass jedes Mal, wenn es regnet, egal wie leicht oder stark der Regen ist, die gesamte Umgebung des Ratssekretariats überflutet wird. Deshalb empfanden wir es auch als eine sehr große Peinlichkeit, die nicht so weitergehen musste. Deshalb haben wir Experten hinzugezogen, die einen Blick darauf werfen und uns sagen, was wir tun können, um die anhaltende Überschwemmung der Räumlichkeiten des Gemeinderats zu stoppen. Sie haben ihre Studie durchgeführt und ihre Empfehlungen abgegeben. Wir haben es studiert und am Ende des Tages konnten wir einen Bauunternehmer finden, der mit der Arbeit begonnen hat. Wenn Sie jetzt vor unser Tor gehen, ist der Haupteingang wegen der Bauarbeiten blockiert. Wir haben eine neue Entwässerung vom Tor bis zum Kanal am Markt erweitert und gebaut. Das hatten wir vorher nicht und das war der Grund für die Überschwemmung innerhalb des Geländes. Wir erweitern die Abflüsse auf beiden Seiten unseres Zauns, damit dieser die Wassermenge der einströmenden Überschwemmung aufnehmen kann. Ziel ist es, das Hochwasser aus unserem Gelände abzuleiten und das Regenwasser durch die erweiterten Abflüsse fließen zu lassen der Kanal. Das haben wir also getan. Der Auftrag ist zu fast 70 Prozent abgeschlossen. Selbst auf dem heutigen Niveau haben wir festgestellt, dass die Flut bei Regen sofort ungehindert in den Kanal abfließt. Im Moment erleben wir im Durchschnitt bereits die Vorteile dessen, was wir getan haben, auch wenn wir noch nicht fertig sind. Ohne das, wie Sie jetzt hereinkamen, wäre es für Sie angesichts des Regens, der seit letzter Nacht gefallen ist, schwierig gewesen, dieses Gebäude zu erreichen. Außerdem haben wir eine Farm in Rumuekini: Obio/Akpor Fish Farm. Es handelt sich um etwa 51 – 52 Grundstücke, die von der Verwaltung des ehemaligen Vorsitzenden, Prinz Timothy Nsirim, erworben wurden. Seit dieser Übernahme wurde der Ort so beibehalten. Es war nicht eingezäunt. Deshalb dachten wir, es wäre unklug und dumm, den Ort auf diese Weise zu verlassen, besonders jetzt, wo die Aktivitäten der Landräuber überall Anlass zu großer Besorgnis geben. Also haben wir es eingezäunt. Wir haben das gesamte Gelände eingezäunt. Jetzt sind nur noch die letzten Arbeiten im Gange. Dann wurde in Rumuolumeni von der letzten Regierung ein Steg errichtet, aber es gab kein Wartehaus. Deshalb haben wir beschlossen, den Nutzern der Anlage ein Wartehaus zur Verfügung zu stellen. Der Bau des Wartehauses ist zu etwa 80 Prozent abgeschlossen. Bei einem Arbeitsbesuch vor Ort stellte ich auch fest, dass wir die Umgebung des Flussufers verstärken mussten. Wir mussten etwas Verstärkung leisten. Deshalb haben wir den Auftragnehmer gebeten, dies umzusetzen und uns die Kosten mitzuteilen. Das haben wir getan, und ich denke, sie sind immer noch dabei. Das betrifft sowohl Bauwerke als auch physische Projekte. Wir konnten auch einige andere Projekte realisieren. Innerhalb des Zeitraums, über den wir sprechen, konnten wir sechs Transformatoren an Gemeinden verteilen, die einen Antrag gestellt hatten. Als die erste Community eine Anfrage stellte und wir sie beantworteten, begannen auch andere, ihre Anfragen an uns zu senden. Wir haben noch weitere Anfragen. Wenn die Anfragen eingehen, bearbeiten wir sie; Und wenn uns die Mittel zur Verfügung stehen, werden wir auch die Transformatoren den Gemeinden nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ zur Verfügung stellen. Vor allem aber liegt unser Anliegen und unser Fokus auf dem Bereich der Entwicklung menschlicher Kapazitäten. Das kam mir in den 100 Tagen unserer Amtszeit in den Sinn. Darüber hinaus haben wir eine, wie ich es nenne, vergleichende Analyse dessen durchgeführt, was Menschen zuvor getan haben; Der Abbau von Strukturen und seine Vorteile gegenüber der Investition in die menschliche Person. Und wir haben herausgefunden, dass bei den meisten Strukturen und Projekten wie Märkten, wenn man den Betrag quantifiziert, der für deren Bau aufgewendet wurde, man sich jetzt die Nutzung solcher Märkte ansieht und sie im Hinblick auf die Kapitalrendite bewertet, dieser Wert nahezu Null ist. Wenn man sich die Hunderte Millionen Naira anschaut, die in den Bau gesteckt wurden, liegt der Return on Investment bei nahezu Null. Wir sagen also jetzt, dass wir unseren Fokus neu richten müssen. Und der andere motivierende Aspekt, auch wenn es ein kleiner Rückschlag war, war das, was wir erlebten, als sie anriefen oder die Anstellung von Doktoranden an der Rivers State University. Wir stellten fest, dass wir die uns zugeteilte Quote nicht erreichen konnten. Obwohl die Zahl nicht viel war! Für uns war es ein großer Rückschlag. Also kamen wir zurück, analysierten es und hielten es für klug, dass es sich lohnt, in diesen Bereich zu investieren. Auf dieser Grundlage genehmigten wir Stipendien für Doktoranden und Masterstudenten. Ursprünglich wollten wir die Zahl unterschreiten, die wir letztendlich erreicht hatten. Aber als wir sahen, wie viele Menschen sich beworben haben, sagten wir jetzt: Nein, schauen wir mal, wie weit wir mit den uns zur Verfügung stehenden Mitteln gehen können. So konnten wir 50 Doktoranden und 50 Masterstudenten aufnehmen. Während ich jetzt mit Ihnen spreche, haben wir die Fördergelder für die beiden von uns gesponserten Sets vollständig bezahlt. Das haben wir getan! Und auch anfangs hatten wir im Hinterkopf, dass es eine einmalige Sache sein würde, weil wir eine dreijährige Amtszeit haben. Wir werden es einfach tun und die gesamten drei Jahre damit verbringen. Aber als wir uns darauf einließen, merkten wir, dass es sich um einen Bereich handelte, der sich nach Aufmerksamkeit sehnte. Deshalb haben wir es als eine Politik verstanden, die wir ernsthaft verfolgen müssen. Oh ja, ich habe Ihnen erklärt, dass dies das erste Mal ist, dass ein lokaler Regierungsrat in Nigeria ein solches Programm als Investition in Angriff nimmt. Wir verstehen es also als politisches Programm. Während unserer dreijährigen Amtszeit werden wir jedes Jahr jeweils 50 Absolventen für die Ph.D.- und Masterstudiengänge abschließen. Diese Entdeckung hat uns nun den Anstoß gegeben zu sagen: Lasst uns es versuchen. Damit wollen wir uns jetzt nicht begnügen. Wir haben es als politisches Programm verstanden. Während unserer dreijährigen Amtszeit vergeben wir jedes Jahr Zuschüsse an neue Begünstigte. Wir sind also mit dem ersten Satz für das erste Jahr fertig und gehen davon aus, dass wir im August oder spätestens Anfang September mit dem zweiten Satz beginnen werden. Denn unser Fokus liegt darauf, dass wir nach Ablauf unserer dreijährigen Amtszeit 150 Doktoranden und 150 Master-Absolventen hervorbringen können. Und auch mit der Überzeugung, dass wir in den nächsten 12 bis 13 Jahren, wenn sie sich akademisch weiterentwickeln, vor allem in den Kernbereichen über eine gute Anzahl von Professoren, Spezialisten und Beratern verfügen würden, was für den Kommunalverwaltungsbereich von Vorteil sein wird . Und dann ist der Multiplikatoreffekt davon nicht quantifizierbar. Während andere Kommunalverwaltungen im Bundesstaat damit prahlen, 10 bis 15 Professoren und Spezialisten in Schlüsselbereichen zu haben, wird Obio/Akpor in den nächsten Jahren ebenfalls mit dem Wenigen, das wir produzieren können, sogar noch besser konkurrieren .Dann haben wir im Bereich Kompetenzerwerb über 200 Jugendliche geschult. Wir haben sie in wichtigen Berufsfeldern geschult. Einige von ihnen sind zurückgekommen und haben uns erzählt, dass sie gut bezahlte Jobs haben. Wir schulten sie in den Bereichen Gerüstbau, Gabelstapler sowie Bagger- und Kranbetrieb. Wir haben sie bei Bishop Marine ausgebildet. Sie sind also vollständig ausgebildet. Wir haben sie an die Gesellschaft abgegeben. Einigen von ihnen geht es gut für sich und ihre Familien. Dann stellten wir auch fest, dass unsere Leute nicht da sind; Tatsächlich können wir sie im maritimen Sektor nicht finden. Wir können sie nicht finden. Aus diesem Grund haben wir uns an die Charkin Maritime Academy gewandt, um herauszufinden, inwieweit wir mit ihnen zusammenarbeiten können, um unsere Mitarbeiter zu Spezialisten im maritimen Sektor auszubilden. Deshalb haben wir neun Studenten dorthin geschickt, um eine Ausbildung zum Seemann zu machen. Die Ausbildung ist sehr kapitalintensiv. Die Ausbildung eines Studenten dort für ein zweijähriges Programm kostet etwa 4,9 Millionen Naira. Wir haben dort etwa neun unserer Mündel. Sie haben gerade vor ein paar Minuten mein Büro verlassen. Sie kamen, um mir für mein einjähriges Amt zu gratulieren. Wir haben neun von ihnen. Unter den neun ist ein Weibchen. Und sie machen ihre akademische Laufbahn sehr gut. Sie werden also morgen Seeleute und Offiziersanwärter, ihre weitere Ausbildung wird den Bedürfnissen der Branche entsprechen. Und mit der Vereinbarung, die wir mit der Charkin Academy getroffen haben, werden sie, wenn sie ihren Abschluss machen und gut abschneiden, eine internationale Anstellung bei einigen der Besten der maritimen Industrie erhalten. Und uns wird gesagt, dass die Geringsten etwa 3.000 Dollar pro Monat verdienen werden. Deshalb geben wir ihnen erneut die nötige Unterstützung, um für sich und ihre Familien zu sorgen. Wir gewähren ihnen monatlich ein Stipendium von N10.000, um sie bei der Bestreitung etwaiger Kosten zu unterstützen. Wir glauben, dass sie, wenn sie ihren Abschluss machen und gute internationale Jobs bekommen, das Qualitätsprofil der Arbeitskräfte des Staates verbessern und auch zur Entwicklung von Obio/Akpor beitragen werden. Das haben wir alles gemacht. Wir glauben, dass es einen großen Beitrag zur Entwicklung und Steigerung der Qualität und Kapazität der Humankapitalbasis der Kommunalverwaltung leisten wird. Wir haben auch einige andere Bereiche identifiziert, mit denen wir uns später befassen werden. Bemerkenswert ist die Tatsache, dass es sich bei Obio/Akpor unserer Meinung nach um eine Metropolregion der Kommunalverwaltung handelt. Bei uns sind nicht nur die Ureinwohner allein. Wir haben auch Fremde, die hier leben und Geschäfte machen und auch zur allgemeinen Entwicklung der lokalen Regierung beitragen. Deshalb tragen wir in unseren Programmen, Richtlinien und Projekten auch das fremde Element mit. Wie bei unseren Doktoranden- und Masterstipendien haben wir auch Nicht-Indigene als Begünstigte. Nicht-Indigene aus der lokalen Regierung, wir sprechen über Menschen aus anderen lokalen Regierungen des Staates sowie über Nicht-Indigene aus dem Staat. Sie profitierten auch von unseren Programmen zum Erwerb beruflicher Fähigkeiten. Deshalb nehmen wir die Menschen in dieser Hinsicht immer mit. Im Bereich der Beziehungen zu unseren Mitarbeitern können wir kategorisch sagen, dass wir ein sehr herzliches Verhältnis zu unseren Mitarbeitern haben. Wir haben sehr gute Beziehungen zur National Union of Local Government Employees (NULGE). Wir zahlen ihnen ihre Gehälter zum Fälligkeitstermin. Darauf haben wir seit unserem Amtsantritt nicht verzichtet. Wir schulden keine Gehälter! Tatsächlich war es im Dezember letzten Jahres das erste Mal seit langer Zeit, dass sie das erhielten, was sie „Weihnachtsbonus“ nennen. Ja! Weil ein Vorfall passierte: Als ich die Genehmigung erteilte und sie begannen, ihre Benachrichtigungen zu erhalten; Wir hatten ein Treffen draußen. Ich fuhr gerade gegen 12 Uhr mittags zu der Besprechung in die Räumlichkeiten. Als ich gerade parkte und ausstieg, sah ich, wie die meisten Arbeiter aus verschiedenen Richtungen auf mein Auto zuliefen. Ich dachte, etwas stimmte nicht. Tatsächlich habe ich mich gefragt, ob es eine Mob-Aktion war. Aber als sie näher kamen, begannen sie zu singen und zu tanzen; Einige begannen für mich zu beten, während andere mich mit Lob und Lob überhäuften, weil ich ihre Weihnachts- und Neujahrsfeierlichkeiten so großartig gemacht hatte. Sie sagten, dass dies das erste Mal in letzter Zeit gewesen sei, dass sie eine solche Motivation verspürten. Wir haben also eine herzliche Beziehung zu unseren Werken. Tatsächlich können wir keinen Erfolg haben, wenn sie nicht ihr Bestes geben. Denn unser Erfolg hängt von ihrer Fähigkeit ab, bei ihrer Arbeit ihr Bestes zu geben ... Das ist es also! Wir wissen auch, dass wir andere Mittel eingesetzt haben, um die Mitarbeiter zu motivieren. Wie bei der letzten Preisverleihung haben wir die harte Arbeit und Produktivität der Arbeiter gewürdigt. Ich erinnere mich, dass bei der Preisverleihung in unserem Gemeinderat etwa 13 Arbeiter geehrt wurden. Das ist das Wenige, was wir getan haben, um sie zu würdigen. Und wir werden weiterhin mehr tun, um fleißige Mitarbeiter zu belohnen, um ihre Effizienz und Produktivität zu steigern. Herr Vorsitzender, Ihre Kommunalverwaltung gilt als die größte und reichste des Landes. Darüber hinaus wird es auch als Teil betrachtet, der tatsächlich mehr als die Hälfte der Hauptstadt Port Harcourt einnimmt. Und um das Ganze noch zu krönen, haben wir auch noch den Gouverneur des Staates, der früher hier Ratsvorsitzender war und jetzt die Verantwortung für den Staat trägt. Das bringt eine Menge mit sich, ich weiß nicht, ob ich viel Belastung oder Segen sagen soll. Vielleicht müssen Sie uns sagen, ob es eine Last oder ein Segen ist. Gab es diese Synergie zwischen der Landesregierung und dem Rat, die Ihre Regierung zumindest genutzt hat, um die Entwicklung der lokalen Regierung und ihrer Bevölkerung voranzutreiben? A: Nun, lassen Sie mich damit beginnen, eine Tatsache klarzustellen; Ihre Aussage, dass Obio/Akpor der reichste ist: Das ist nicht korrekt! Ich weiß nicht, woher du deine Zahlen hast. Aber aus den uns vorliegenden Zahlen geht hervor, dass dies nicht korrekt ist. Sowohl was die monatlichen Bundeszuweisungen als auch die intern generierten Einnahmen betrifft, sind wir nicht die Reichsten. Diese Behauptung habe ich schon mehrfach gehört. Seit ich hier bin, frage ich sie: Aus welchen Statistiken haben diejenigen, die die Behauptungen aufgestellt haben, ihre Zahlen abgeleitet? Welche Autorität zitieren sie? Ich weiß nicht, woher sie diese Statistiken haben. Denn für uns in Obio/Akpor, da wir das Privileg hatten, die Zahlen aus allen Blickwinkeln zu betrachten, sind wir nicht einmal annähernd diejenigen, die die höchsten Einnahmen erzielen. Wenn Sie sagen, wir sind die größten im Staat, dann sind wir es. Wenn Sie sagen, wir sind die bevölkerungsreichsten, dann sind wir das. Und wenn Sie mich fragen: Ja, wir sind der Herzschlag der Hauptstadt des Rivers State, wie er heute ist. Wenn Sie beurteilen möchten, wer reich ist und wer nicht, nehmen Sie dies anhand der Zuteilung, die wir monatlich aus den Konten der Föderation erhalten Zuweisung. Und wenn man sich das anschaut, bekommen wir nicht die höchste Zuteilung. Wenn Sie sagen, dass es auf der Konzentration von Menschen oder Organisationen basiert, die in Obio/Akpor Geschäfte machen, ist das relativ. Ja, das ist relativ, denn wenn man die Anzahl der Menschen zählt, die in Obio/Akpor Geschäfte machen, wird man einschätzen, was sie Ihrer Meinung nach zahlen sollten, aber die relevante Frage ist: Zahlen sie ihre fälligen Verpflichtungen gegenüber dem Gemeinderat? Zahlen sie ihre gesetzlichen Steuern, Abgaben und Genehmigungen zum Fälligkeitstermin? Die Frage ist: Nutzen wir das Geld, das uns als Gemeinde zusteht? Es reicht also nicht, es zu sagen! Das ist das Problem, das wir immer hatten, wenn Leute zu uns kamen, um mit uns zu interagieren, weil sie sagen würden: „Ah!“ Ihr seid die Reichsten. Wir haben immer Leute, die nach Obio/Akpor kommen und uns sagen, dass wir reich sind, aber für uns ist es sogar ein Problem, überhaupt dorthin zu gehen und Steuern von den Leuten einzutreiben, die dem Gemeinderat schulden. Es ist ein sehr großes Problem. Es ist nicht so, dass am Ende des Monats das Geld einfach auf unserem Konto landet. Menschen, die Steuern schulden, darunter auch Unternehmen, wollen nicht immer zahlen. Und Sie und ich wissen, dass es den Menschen als Nigerianer schwerfällt, ihre Steuern zu zahlen. Das ist die zutreffende Wahrheit. Wir müssen uns die Wahrheit sagen; Denn es ist nur die Wahrheit, die uns befreien kann. Gehen Sie da raus, diejenigen, die Geschäfte machen, werden es vorziehen, Werber zu bevormunden; Sie zahlen einfach etwas Geld, holen unsere verfälschten oder gefälschten Dokumente ein und behaupten, sie hätten ihre Steuern bezahlt. Einige andere werden lange streiten und sich weigern, die fällige Steuer oder den fälligen Steuersatz zu zahlen, bis wir sie vor das Finanzgericht bringen. Tatsächlich haben wir derzeit über 300 Fälle vor dem Steuergericht des Rates. Tatsächlich stehen Unternehmer vor Gericht, weil sie sich weigern, ihrer bürgerlichen Verantwortung nachzukommen und die für ihre Unternehmen fälligen Steuern an den Gemeinderat zu zahlen. Es reicht also nicht aus, dass die Leute einfach da draußen sitzen und dann davon ausgehen, dass Obio/Akpor der Reichste ist. Wie? Nun, wir glauben es. Wir arbeiten hart daran, unser Umsatzprofil zu verbessern. Sogar im Bereich der Mietabgaben für Wohnimmobilien sieht man immer noch Leute, selbst hochgebildete und vermeintlich reiche Leute, die nicht zahlen wollen. Stattdessen ziehen sie es vor, Werbern, die sich als Ratsbeamte ausgeben, wenig Geld zu zahlen. Sie bauen Ihr Haus, vermieten es an Mieter und kassieren von ihnen Mieten, weigern sich jedoch, dem Gemeinderat das zu zahlen, was ihm gesetzlich zusteht. Wenn wir zu ihnen gehen, um unsere Mietzinsabgabe einzutreiben, verweigern sie die Zahlung. Dann sind es dieselben Leute, die da rausgehen und anfangen zu sagen: „Obio/Akpor ist reich.“ Insofern ist es nicht ganz richtig. Wenn Sie es anhand der Bevölkerung und der Unternehmen beurteilen möchten, sind wir auf der Grundlage dieser Einschätzung einer der reichsten. Aber was den Einnahmenzufluss angeht, sind wir es nicht. Selbst bei der monatlichen Zuteilung sind wir nicht die höchsten im Land. Damit komme ich zum zweiten Aspekt der Frage nach Synergien mit der Landesregierung. Ja! So etwas Gutes ist uns in der politischen Geschichte des Rivers State und seit der Gründung des Obio/Akpor Local Government Area noch nie passiert. Der Nutzen, den wir von der Landesregierung erhalten, ist nicht quantifizierbar. Um nicht zu weit zu gehen: Wissen Sie, wie viele Überführungen allein zur Verschönerung von Obio/Akpor errichtet wurden? Von Straßen ganz zu schweigen? Von den rigorosen Stadtentwicklungsprogrammen der Landesregierung sind wir Hauptnutznießer. Sie wissen, dass wir über drei Viertel der Regierungsreservierungsgebiete (Phasen 2 und 3) besitzen, von denen Sie hören. Ja! Es ist in Obio/Akpor. Wir sind also Hauptnutznießer des Stadterneuerungsprogramms der Landesregierung. Uns als Kommunalverwaltung ist es noch nie so gut ergangen. Und was erwarten Sie, wenn unser Sohn da ist? Es ist also ein Vorteil für uns. Wir freuen uns sehr über die Entwicklungsprojekte, die die Landesregierung in unserer Kommune durchführt. Und wie Sie sagten, sind wir ein integraler Bestandteil der Hauptstadt des Staates. Das ist es also! Es besteht eine solide Beziehung zur Landesregierung, und wir beten, dass das so weitergeht. Aber stellt das eine Herausforderung für Sie dar, zum Beispiel, dass Sie ein bestimmtes Leistungsniveau erreichen müssen, damit Sie nicht die Angst vor dem Gouverneur des Bundesstaates auf sich ziehen? Jemand, der hier zwei Amtszeiten lang als Vorsitzender gedient hatte, und jemand, der jetzt für den gesamten Staat verantwortlich ist? Nein! NEIN! Es handelt sich, wenn ich es so ausdrücken darf, eher um eine Motivation als um eine Belastung. Es handelt sich eher um eine Motivation, da es von der Person abhängt, die den Vorsitz im Rat innehat, gesehen hat, was der Gouverneur des Bundesstaates tut, und diese in der lokalen Regierung oder anderswo nachahmen möchte. Aber jede vernünftig denkende Person, die Vorsitzender von Obio/Akpor ist, sollte sich ansehen, was der Gouverneur im Staat tut, und motiviert und motiviert sein, noch mehr zu tun, um das zu ergänzen, was er für unsere lokale Regierung tut. Für uns ist das also unser Motivationsfaktor. Denn er kann nicht alles tun, was er im Staat tut, und dann kommen wir hierher und bleiben hinter den Erwartungen zurück, nein. Das ist sogar unsere treibende Kraft. Und deshalb bewegen wir uns auf die Art und Weise, wie wir uns bewegen. Wenn der Fonds verfügbar wäre, würden wir mehr für die Interessen unserer Menschen tun. Weil er ein Gouverneur ist, dem die Interessen seines Volkes am Herzen liegen! Wenn ihm das Interesse seines Volkes nicht am Herzen liegt, wird er nicht so weit gehen, wie er es getan hat. Denn die politischen Umstände sind so, dass Sie, sobald Sie Ihre erste Amtszeit beendet und Projekte umgesetzt haben, die Leute dazu bringen, für eine zweite Amtszeit für Sie zu stimmen, und dann schlafen gehen, nachdem Sie das Amt für die zweite Amtszeit übernommen haben. Aber bis zu diesem Moment, in dem wir hier sprechen, sind in der Dämmerung des Endes seiner zweiten Amtszeit noch Projekte im Gange. Projekte laufen noch! Es braucht also einen Mann, der sein Volk liebt, um das zu tun, was der Gouverneur tut. Und wir lernen auch positiv von ihm. Wie ich schon sagte, das, was wir bisher getan haben, ist die Grundlage unserer Motivation. Obio/Akpor hat sich im Laufe der Jahre einen Ruf erworben, wenn auch im negativen Sinne. Dies ist mehr oder weniger das Zentrum der Schlägerei und Werbung. Wir haben verschiedene Task Forces, die hier und da Menschen belästigen und die Gesetze in die Hand nehmen. Was haben Sie bisher getan, um diese Wahrnehmung zu ändern und etwaige Fehler zu korrigieren? Nun, Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass Sie ein Medienmensch sind, also sollten Sie sich darüber im Klaren sein. In der zweiten Woche, in der wir hier waren, hörten wir, dass es eine spezielle Task Force gibt, von der sie sagten, dass sie etwas mit dem Stadtrat zu tun habe, deren Aufgabe es sei, Autofahrer zu verhaften, ihre Fahrzeuge zu beschlagnahmen und ihnen horrende Geldstrafen zu zahlen. Sie sagten, einer sei direkt gegenüber der Sondergebietspolizei in der Nähe des Ratssekretariats gewesen. Ich war selbst dort. Ich erinnere mich an diesen Tag; Es hat stark geregnet, so wie es heute regnet. Wir sind dorthin gegangen und haben sie festgenommen. Eine Sache, die die Leute nicht verstehen, und ich habe mir die Zeit genommen, sie zu erzählen, insbesondere in diesem Bereich, ist die Wahrnehmung, die die Leute bereits haben. Irgendwas über …, sogar bis zu dem Punkt, dass, wenn man an einer Bushaltestelle steht und diese Gangster dir die Tasche stehlen, sie sagen, es sei Obio/Akpor. So schlimm ist es! Sie verstehen, weil die Leute bereits einen falschen Eindruck von der Gegend haben. Und in dieser Hinsicht haben uns die Medienhäuser, insbesondere die Radiosender, nichts gebracht. Sie organisierten Sendungen, insbesondere diese Talkshows, und die Leute riefen einfach an und redeten ohne Fakten, was den Eindruck erweckte, dass dies die wahre Situation sei. Sogar die Moderatoren der Sendungen reden ohne Fakten. Und ich frage sie: Was ist mit dem investigativen Journalismus passiert? Sie haben Informationen und gehen dorthin, um herauszufinden, ob es sich dabei um die wahren Fakten über die Informationen handelt. Denn als Medienschaffende unterhält man nicht nur, man klärt und klärt die Öffentlichkeit auch auf. Wenn sie hören, was Sie sagen, erwarten sie, dass das, was Sie ihnen sagen, die Wahrheit des Evangeliums ist und nichts als die Wahrheit, damit sie sich daraus ihre eigene Meinung zu diesem Thema bilden können. Diese Leute sind nicht aus Obio/Akpor. Als wir sie damals festnahmen und alle, die ihre Fahrzeuge in Gewahrsam hatten, aufriefen, sie zu holen, verhafteten wir die Werber. Als wir sie verhafteten, stellte sich heraus, dass es sich um eine Task Force handelte, die von jemandem aus der National Union of Road Transport Workers (NURTW) gegründet worden war. Sie machten konfessionelle Aussagen und erklärten, dass sie nicht für den Obio/Akpor-Rat arbeiteten. Auch danach hieß es in den Radiosendern immer noch, die Task Force sei vom Obio/Akpor-Rat eingesetzt worden. Einer von ihnen, der nicht weit von hier entfernt war, sagte, er hätte etwas mit dem Rat zu tun, was ein Trugschluss ist. Man sieht nur Leute, die sich vorgenommen haben, das Image des Rates zu schädigen. Ich habe hier in Eligbolo an der East-West Road noch einen verhaftet. Sie wurden auch verhaftet. Und jedes Mal, wenn ich fahre und sie auf der Straße sehe, verfolge ich sie und fange sie ein. Meine Sicherheitsleute fangen auch einige ein und bringen sie zur Polizeiwache, um sie ordnungsgemäß zu untersuchen und strafrechtlich zu verfolgen. Aus diesem Grund erzählte neulich jemand nebenan, dass er gekommen sei, um die Lieferung von Warri im Delta State abzuholen, und er war überrascht, dass er fuhr mit seinem Lastwagen von Choba zu einem Unternehmen an der Obio/Akpor-Achse der Trans Amadi, ohne die Türscheiben seines Lastwagens zu öffnen oder unterwegs belästigt zu werden. Das bedeutet, dass das Problem, dass Sie Auto fahren und Sie von Werbern auf der Straße in Obio/Akpor belästigt werden, auf ein Minimum reduziert ist! Wir haben keine solchen Task Forces! Wir nicht! Und deshalb raten wir der Öffentlichkeit: Wo immer Sie diese Werber sehen, die sich als Task-Force-Mitglieder in Obio/Akpor präsentieren, rufen Sie uns sofort an oder melden Sie sie bei der nächsten Polizeistation. Ich schicke niemanden, ich gehe selbst dorthin, um ihn zu verhaften. Ich schicke keine Leute. Vor ungefähr ein oder zwei Monaten hörten wir, dass es diese Gangsterbande von Rumuokwuta nach Mgbuoba Junction gab, die sowieso Leute operierte und belästigte. Sie diskutierten gerade bei einem Radiosender darüber und einer meiner Freunde rief mich an. Also habe ich ein Team angeführt, um die Werber zu belagern, und wir haben sie festgenommen. Und wenn Sie jetzt dorthin gehen, werden Sie keinen dieser Schurken sehen, der ahnungslose Anwohner und Autofahrer terrorisiert. Aber überall dort, wo solche Dinge passieren und wir Informationen über ihre Funktionsweise erhalten, werden wir sofort aktiv und nehmen sie fest. Ich habe einigen Journalisten, die neulich kamen, erklärt, was wir getan haben, indem wir die Führung übernommen haben, um die Werbung in Obio/Akpor zu kontrollieren, und sie bestätigten, dass sich unsere Bemühungen ausgezahlt haben. Ich habe einen Freund, der ein Geschäft rund um die Rumuodara-Achse im Osten hat -Weststraße. Ich war letzte Woche irgendwann in seinem Büro und sein Fahrer und sein Motorboy kamen zurück. Mein Freund fragte den Fahrer: „Was ist passiert? Ich hoffe, Sie haben die Ware an den Kunden geliefert?“ Und sein Fahrer antwortete: „Nein, die Obio/Akpor-Leute haben ihn erwischt.“ Und mein Freund machte mich auf die Behauptung des Fahrers aufmerksam. Und ich fragte ihn: „Obio/Akpor Jungs? Wo?“ Und raten Sie mal, was die Antwort des Fahrers war: Er sagte, sie hätten sie in Patani erwischt; Patani im Delta-Staat. Lacht! Ja, man denkt vielleicht, dass es lustig ist, aber so berüchtigt ist der Name „Obio/Akpor-Jungs“ geworden. Er kam und erzählte seinem „Oga“, dass die Jungs von Obio/Akpor ihn erwischt hätten! Ja! So schlimm ist es geworden. Sie erwischen jemanden in Enugu oder Aba, und der nächste Name, an den sich der Fahrer erinnert, ist „Obio/Akpor-Jungs haben mich erwischt“. Überall dort, wo Menschen wegen Verkehrsverstößen erwischt werden, hört man als Nächstes: „Obio/Akpor-Jungs haben mein Fahrzeug beschlagnahmt.“ Seit wir hier sind, haben wir sehr proaktive Maßnahmen ergriffen, um all das zu stoppen. Abgesehen von der Task Force, die der Gouverneur uns aufgetragen hat, um sicherzustellen, dass Sattelschlepper und Schwerlastfahrzeuge, die Einfahrten und Hauptstraßen blockieren, dorthin entfernt werden Um Platz für den freien Verkehr von Fahrzeugen in der Hauptstadt zu schaffen, haben wir keine andere Task Force. Und wie Sie sehen, haben wir in den meisten strategischen Bereichen, in denen es in der Stadt früher zu starkem Verkehrsstau kam, freien Verkehrsfluss. Die meisten Sattel- und Schwerlastkraftwagen blockieren nicht mehr die Hauptzufahrtsstraßen innerhalb der Metropole. Einige der von uns identifizierten Gebiete, etwa rund um International Breweries an der Oginigba-Achse des Trans Amadi Industrial Layout und Iriebe an der ehemaligen Mautstelle am Port Harcourt-Aba Expressway, wurden angegangen. Schwerlast-Lkw blockieren kaum noch Hauptstraßen. Bisher werden Sie sie einfach nur parken sehen und die Fahrzeugbewegung blockieren. Zumindest haben wir in Obio/Akpor für Vernunft auf unseren Straßen gesorgt. Aus diesem Grund flehen wir die Medienvertreter an: Lassen Sie es uns wissen, wenn Sie auf Hauptstraßen innerhalb der Kommunalverwaltung so ungünstige Parkmöglichkeiten sehen. Wir werden nicht zögern, die Situation zu stoppen. Wir sind hier, um den Menschen in Obio/Akpor zu dienen! Wir appellieren an die Medienleute: Wenn sie Gesetzesverstöße hören oder sehen oder Sie sehen, dass Menschen auf der Straße unterwegs sind, vergewissern Sie sich immer, wer sie sind und in wessen Auftrag sie unterwegs sind, bevor Sie zur Presse oder auf Sendung gehen melden, damit Sie ihre Geschäfte oder Geschäftsräume nicht falsch informieren. Aber wir haben Ihnen genug Zeit gegeben; Wir haben in den Medien den Zeitplan und die Frist für Ihre Zahlung bekannt gegeben. Von Anfang Januar bis Mitte Februar sind wir durchgehend auf Sendung und machen Ankündigungen für die Leute, die zum Gemeinderat kommen und ihre Zahlungen für das Jahr leisten sollen. Was erwarten Sie sonst noch von uns? In dem Moment, in dem wir jetzt Task Forces einrichten, werden sie anfangen, in den Himmel zu schreien: Sie sind wieder da. sie belästigen uns; Sie wollen nicht, dass wir unser Geschäft machen. But you that was supposed to pay your obligations to the council; you have failed to do that, and you are blaming us for taking steps to recover our money. Because if you have come here to pay, we do not have any reason to set up any task forces that sometimes, are confrontational, to recover our money. And then, it becomes the issue of complaint. That is the problem we have!And when you say, let me avoid these complaints, and not set up any task force, they still won't come on their own to make the payment so that we can have money to work for our people. Or is it my personal money that I am going to use to work for the people? Is it my own money that I am going to use to pay for the Postgraduate grants? Or pay for the skills acquisition training for beneficiaries? Or for the projects we are doing? It is this money from levies, taxes, etc, that we are using to do them! And they make it look like if it comes, you put it in your pockets: it is not for personal aggrandisement! It is for the delivery of democracy dividends to the people. It is only those who do not have initiative that will not utilise the council's money prudently to deliver quality services to the people. We are focused and resilient, and we know what to do to make our people, who elected us to serve them, happy.But we are still reaching out to them. We will continue to appeal to business operators to come and do the needful for the good of all in the local government, because without that money, we cannot work. Let them stop patronising touts. They are the ones encouraging them. So, these are part of the major problems we experience in trying to harness our revenue for you to have the foundation to tell us we are the richest or we are the largest. There is no statistics to back that up! That is what it is.Q: Chairman Sir, you have said a lot concerning your achievements in the past one year. I know it requires a lot of money for you to carry out these developmental projects in the local government. So, what are you doing to shore up the revenue base of the council by way of diversification of the economy of the local government?A: Well, how do we diversify? Unless you are talking of it from the point of view of investments! But like I said, as it stands now, our core investment is in the area of human capacity development. The law allows us to provide support for health; education; build markets; parks; property approval and building permits; and collection of tenement rates and derivable levies. That is all the diversification you can talk about. Except you are talking of venturing into agriculture! We don't have that capacity.What we do is to see to what extent we can add value to improve the lives of our people directly. That is what we see as our own diversification or what can call investment; because we believe that by tomorrow, it will yield positive dividends. The multiplier effects arising therefrom can also count for us.But out of that, we have the intention of building one or two new markets, or renovate one or two. We also plan to develop one or two more parks, because even if you do so, we have parks and markets already existing. You see those ones in those communities, even if you build more, they won't allow you to come and collect the rent. By the time you want to press it, they will say you are confrontational. It is something when you come to experience it that you know better. If not, these are the little openings the law allows us to get involved in, in order to raise revenue for the council. Because we cannot on our own get involved in things the law does not permit us to do. What the law provide for us is: you establish markets; you establish parks; you collect daily tolls; und das alles. The diversification you are talking about now can only be in the area of investment. I think we are doing all we can outside our monthly allocation to boost our revenue and add to accelerate quality service delivery. It is what we have in our place here, that God has blessed us with, but the problem is how to harness it to enhance our revenue base because of the bottlenecks I have explained to you. That is what we are exploring.We have our agents, and we are doing everything possible to tap all available options to increase our revenue base. I must also acknowledge that they are some companies and business operators in the local government that within the period given to them, the moment they receive our demand notice, they come to pay their due. But we still have some big companies that connive with these touts to evade payment of what is due the council.Q: There are two issues I want to raise. One is a suggestion on what you may explore to raise your council's revenue base. That suggestion is based on my understanding that you do not need to continue to do business as usual. I think you may need to digitise your revenue collection process by producing a website and database that captures, if not all, but at least, a significant number of those qualified within your revenue net, so that they do not need to physically come to your council to pay you your due. They can actually stay at the confine of their offices and shops, log in and pay for their operational permits, and others, and still get automated acknowledgement receipts and approvals necessary. This way, you eliminate the stress associated with manual collection of revenue, which is susceptible to corruption, fraud and touting. It also helps you do near-accurate revenue projections in terms of budgeting.Cuts in!A: We are working towards that. But one thing you must understand is, even at that, like I know how many filling stations that are operating in Obio/Akpor. I know how many hotels. In fact, we have a record of how many companies that are operating in our area. But no matter how you look at it, it takes a willing mind to pay what he or she is statutorily obligated to pay to the government. Anyone not interested in paying will not want to pay voluntarily. Majority of the people always wants to be forced to do the right thing. We do not have difficulty collecting the money. The issue is: are they willing to pay? Because it is a willing mind that will do what you are saying, whether automated or not. I hope you understand me? Those that are paying will be the same ones that will pay whether you automate the process or not, because it is a voluntary thing. What they hear is that one that officials will come and lock up their shops or business premises or carry their goods or wares. That is the problem: lack of people's willingness to discharge their obligations voluntarily. Even when you spread the annual payment over a period of time within the year, those not ready and willing to pay, won't pay.

Zwischenruf! Vorsitzender, lassen Sie mich hier einspringen. Lassen wir dieses Thema beiseite, es wurde bereits genug darüber gesagt.

F: Vorsitzender, ich weiß, dass dies nicht Ihr Problem ist, aber viele Autofahrer haben sich über die schlimmen Schluchten und Krater in der Nähe der Einfahrt zum Tor Ihres Gemeinderats an der Port Harcourt-Owerre Road beschwert. Warum versuchen Sie nicht, etwas zu tun, um diese schlechten Stellen zu sanieren, um den freien Verkehrsfluss um diese Achse herum zu erleichtern? A: Oh! Der vor dem Ratssekretariat? Jemand erzählte mir, dass sie neulich im Radio darüber gesprochen hätten. Nun, zwei Wochen nach meinem Amtsantritt haben wir versucht, etwas dagegen zu unternehmen. Aber ich habe mir einige Kommentare im Radio angehört. Manche Leute tun tatsächlich so, als wüssten sie nicht, wer die Verantwortung für die Bewältigung dieser Herausforderung trägt. Sie wissen, dass wir drei Regierungsebenen haben: die Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltung. Diese Verantwortung liegt eindeutig in der Zuständigkeit der Bundesregierung, da es sich um eine Bundesstraße handelt. Es ist nicht einmal die Pflicht der Landesregierung, einzugreifen, es sei denn, sie sichert der Bundesregierung grünes Licht. Wenn Sie das als Vorschlag sagen, gut. Wir können es auf der Grundlage der uns zur Verfügung stehenden Ressourcen in Betracht ziehen. Aber es liegt nicht in meiner Verantwortung als Rat. Es ist nicht! Wir haben viele konkurrierende Bedürfnisse, denen wir als Führungskräfte auf lokaler Regierungsebene Rechnung tragen müssen. Unsere Leute haben uns gewählt, um ihnen zu dienen, und wir müssen die knappen verfügbaren Ressourcen mit Bedacht einsetzen, um unseren Leuten etwas zu bieten. Es ist nicht einfach etwas, in das man eines Tages aufwacht und sich hineinstürzt. Haben wir das Geld dafür? Die Antwort lautet „Nein“! Darüber hinaus haben sie den Auftrag an LCC vergeben, ein Bauunternehmen mit der Abwicklung. Sie sind dabei, die Straße zu entwässern. Es ist ein schrittweiser Prozess. Sie machen die Arbeit! Es ist nicht so, dass keine Fahrzeuge die Straße passieren würden. Es ist einfach so, dass manche Menschen einfach untätig sind und nicht wissen, was sie mit ihrer kostbaren Zeit sagen oder anfangen sollen. Manche Journalisten wollen einfach nur, dass die Leute ihren Sendern zuhören, also suchen sie nach irgendetwas, was sie sagen können, um müßige Köpfe anzusprechen. F: Vorsitzender, jeder Job birgt seine eigenen Risiken und Risiken. Dieser Job hat Sie im letzten Jahr auch gewissen Risiken ausgesetzt, mit denen Sie möglicherweise nicht gerechnet haben. Ein typisches Beispiel war Anfang dieses Jahres, als Ihr Task Force-Team für illegale Rohölraffinerien an einem Punkt in der Nähe von Rumuolumeni angegriffen wurde und es zu einer Beinahe-Kampfsituation zwischen einigen bewaffneten Mitarbeitern einer Sicherheitsbehörde der Bundesregierung und Ihrem Team kam. Mein Instinkt sagt mir, dass du körperlich anwesend warst, während der Kampf tobte. Wie empfanden Sie Ihre Sicherheit während dieser Konfrontation? A: Nun, lassen Sie es mich so beginnen. Sie wissen, dass eine der Fragen, die Sie gestellt haben, war, dass meine Kommunalverwaltung die reichste sei. Das ist ein Teil des Risikos. Sie werden es nicht verstehen. Nun ja, darum geht es bei Führung. Sie können nicht hierherkommen und denken, es sei ein Zuckerschlecken. Mit der Tätigkeit sind Risiken verbunden. Diese Situation an diesem treuen Tag ist eines dieser Risiken. Auch in Ihrem Job als Journalist sind Sie täglich mit Risiken konfrontiert. Es ist das, was der Job mit sich bringt, und Sie sollten bereit sein, sich ihm zu stellen. Wir sind hier, um Probleme zu lösen; Wir sind in erster Linie hier, um uns den Herausforderungen zu stellen. Dieser Ort ist kein Partysaal; Es ist kein Ort für Luxus. Sie, die sich entschieden haben, Ratsvorsitzender zu werden, müssen sich auch dazu entschlossen haben, alle Herausforderungen, die im Laufe Ihrer Amtszeit auftauchen könnten, frontal anzugehen. Es ist also nicht das Team, das ich geschickt habe. Ich war dort physisch anwesend und ich war derjenige, den sie angriffen, weil ich ein Team angeführt hatte, um ihre illegalen Geschäftsaktivitäten in meinem Gemeindegebiet zu stören und zu zerschlagen. Es war die Konfrontation, die ich mit Männern des Nigerian Security and Civil Defense Corps (NSCDC) in Rumuolumeni hatte. Ich war derjenige mit dem Kerl, der eine Waffe hatte; Ich war die Person in dem Video, das in den sozialen Medien viral ging. Es ist, was es ist: Es ist Governance! Es ist Führung! Sie müssen sich den auftretenden Problemen stellen. Denn: Was ist Demokratie? Es geht um die Menschen! Was ist Governance? Es geht um die Menschen! Das Herzstück dabei ist das Volk. Was auch immer Ihr Volk betrifft, das Sie zu regieren geschworen haben, sollte Ihre persönliche Herausforderung sein. Wir kannten die Auswirkungen der Rußpandemie überall im Staat, bis der Gouverneur intervenierte und proaktive Maßnahmen ergriff und die Vorsitzenden der 23 lokalen Regierungsräte anwies, dafür zu sorgen, dass die Betreiber und Sponsoren illegaler Ölbunkeraktivitäten in den Gemeinden identifiziert und identifiziert werden werden den zuständigen Behörden zur Untersuchung und Strafverfolgung gemeldet, während ihre Standorte dauerhaft geschlossen werden sollten. Er befahl den Vorsitzenden, sich dem Kampf anzuschließen, weil er es alleine nicht schaffen kann. Schließlich haben wir einen engeren Kontakt zu den Menschen an der Basis. Es stört unsere Leute. Der Ruß beeinträchtigte die Gesundheit unseres Volkes. Damit Sie eine Führungspersönlichkeit sein können, müssen Sie unabhängig von der Ebene belastbar sein. Sie sollten sich dazu entschließen, die meisten dieser Herausforderungen direkt anzugehen. Einige Menschen haben bei der Verteidigung ihres Volkes ihr Leben verloren. Das ist Führung! Und wenn Sie nicht bereit sind, für Ihr Volk Opfer zu bringen, dann haben Sie es nicht verdient, ein Anführer zu sein. Das ist also der Motivationsfaktor, den wir weiter vorantreiben müssen, weil es im Interesse unseres Volkes liegt. F: Vorsitzender, Sie haben darüber gesprochen, was Sie bei Rumuekini getan haben: den Fischarm. Ich würde gerne wissen: Wie ist der Zustand dieser Farm heute? Produziert es? Verdienen wir bereits Geld auf dem Bauernhof? Zweitens steht Obio/Akpor bei der Müllentsorgung vor einer großen Herausforderung. Wir verstehen die Herausforderungen, insbesondere als Ihnen das Problem der Müllentsorgung vom Gouverneur übergeben wurde, als die Rivers State Waste Management Agency (RIWAMA) Probleme hatte. Wie ist die Situation jetzt? Und wie gehen Sie damit um, um sicherzustellen, dass die Kommunalverwaltung frei von Schmutz ist? A: Nun, wir danken Gott, dass der Gouverneur in der jetzigen Form eine Task Force eingesetzt hat, die diese Verantwortung übernimmt. Aber solange es dauerte, war es eine entmutigende Erfahrung. Ein großer noch dazu! Es war eine Intervention, bei der wir direkt mitgemacht haben. Aber die Erfahrung zeigt, dass die Müllabfuhr und -entsorgung eine ernste Angelegenheit ist. Sehr seriöses Geschäft, geführt von sehr ernsthaften Leuten! Natürlich entsteht in Sekundenschnelle Müll. Und Sie wissen, dass es der Mensch ist, der Abfall produziert. Daraus folgt, dass dort, wo die Bevölkerungsdichte hoch ist, die Tendenz besteht, dass in diesem Gebiet jede Sekunde mehr Müll produziert wird. Wie in Obio/Akpor ist die Bevölkerungskonzentration doppelt so hoch wie in Port Harcourt City. Aus diesem Grund scheinen wir mehr Abfall zu haben als jede andere Kommunalverwaltung im Bundesstaat. Die Verantwortung lag schon immer bei RIWAMA. Aber auf Anweisung des Gouverneurs haben wir eingegriffen und getan, was wir tun konnten, um zu helfen. Der Auftrag ist an RIWAMA zurückgefallen und die Task Force hat nun die Leitung. Auf Einladung der Task Force haben wir gestern sogar an einem Treffen teilgenommen, um uns zu erkundigen, welche Erfahrungen wir gesammelt haben und welche Vorschläge wir machen könnten, um sie noch besser zu machen. Wir führten sehr offene Gespräche zu den Themen und machten auch Vorschläge für eine reibungslose Müllsammlung und -entsorgung in der Hauptstadt durch eine strategische Synergie, die zum Wohle aller in den Gemeinden wirkt. Natürlich muss der Gemeinderat einbezogen werden; Ebenso müssen auch die Gemeinden einbezogen werden, denn sie sind diejenigen, die den Müll verursachen. Daher sollten sie auch in die umfassende Überwachung und Überwachung der Evakuierung an den Sammelstellen und der Verdichtung auf den Deponien eingebunden werden, da wir auf dieser Ebene über die entsprechenden Arbeitskräfte verfügen. Wir wissen, dass die meisten Müllentsorger ihre Arbeit nicht gewissenhaft erledigen, wenn man sie nicht sehr genau beaufsichtigt und überwacht. Deshalb müssen wir mit RIWAMA zusammenarbeiten, damit sie erfolgreich sind. Trotzdem danken wir Gott, dass wir diese Arbeit erledigen konnten, aber ich muss zugeben, dass es sehr überwältigend war. Nun zurück zum Thema der Rumuekini-Fischfarm. Ja, so wie es heute ist, funktioniert es nicht optimal. Wir versuchen, Modalitäten für einen effizienten und effektiven Betrieb auszuarbeiten. Aber wir sagten: Wenn wir uns zuerst den Platz gesichert haben, können wir natürlich mit dem nächsten Prozess beginnen. Wir wollen dort in Zusammenarbeit mit interessierten Investoren ein agrobasiertes Unternehmen außerhalb der Fischfarm gründen. Wir sprechen bereits mit einigen Leuten, und wir glauben, dass wir, wenn wir einer sind, ein florierendes agrarbasiertes Geschäftsportfolio hinterlassen haben, das nicht nur viele unserer Mitarbeiter beschäftigen, sondern auch Einkommen für viele Familien und den Gemeinderat generieren wird Wenn wir die Anlage weiterführen wollen, müssen wir sie möglicherweise komplett renovieren und erweitern. Da es sich um Einheiten handelt, war unsere Absicht ursprünglich, einfach zusätzliche Einheiten hinzuzufügen, sie modern zu gestalten und dann in jeder Einheit etwa zwei oder drei Frauen großzuziehen und ihnen Geld zu geben, um das Unternehmen als Unternehmen zu führen. Sie werden es verwalten, verkaufen und dem Gemeinderat eine Rendite erwirtschaften, egal wie wenig. Wir arbeiten daran. Nachdem wir uns nun den Platz sichern konnten, wird er uns nun die Plattform geben, etwas auszuarbeiten. Mein Vorgesetzter für die Landwirtschaft arbeitet gerade die Modalitäten aus. Wir sprechen mit einem Team der Zentralbank von Nigeria (CBN) und zwei oder drei anderen Organisationen, um zu sehen, wie der Ort zum Wohle der Menschen in Obio/Akpor optimiert werden kann. F: Was erwarten wir in Zukunft von Ihnen? in Obio/Akpor?A: Ja, wir haben den Durchbruch geschafft. Wie ich bereits sagte, werden wir im Bereich der Humankapitalentwicklung unsere Postgraduiertenstipendien fortsetzen. Darüber hinaus werden wir unser Programm zur beruflichen Kompetenzerwerb weiterführen. Wir werden noch zwei Sätze machen. Für die PG-Programme werden wir zwei weitere Sätze zu je 50 für PhD-Studiengänge und 50 für Master-Studiengänge durchführen. Am Ende unserer dreijährigen Amtszeit hätten wir also 150 Doktoranden und 150 Masterabsolventen hervorgebracht. Wir haben weitere sehr wichtige Projekte, die wir in Angriff nehmen möchten. Der erste davon ist der Secondary School Block, den wir versprochen haben, für die Woji-Gemeinschaft zu bauen. Wir denken über eine oder zwei wichtige Verbindungsstraßen in den beiden Wahlkreisen Obio und Akpor nach, die die lokale Regierung bilden. Wenn es nicht möglich ist, alle 17 Bezirke zu erreichen, machen wir es für jeden Wahlkreis. Wenn es über den Wahlkreis hinausgehen kann und nicht bis zur Bezirksebene reicht, machen wir es über Clans, so wie wir es bei der Zulassung zur Charkin-Akademie gemacht haben. Wir konnten die Belastung auf Stationsebene nicht tragen, indem wir 17 Personen auswählten, also eine aus jeder Station. Wir haben also die neun Clans als Grundlage für die Auswahl der Begünstigten genutzt. In Evo haben wir drei Clans – Oro-Evo, Oro-Esara und Oro-Opotoma, das heißt im ersten Wahlkreis; im Wahlkreis zwei haben wir drei Clans – Akpor, Apara und Rumueme; Den Rest gaben wir dann an Nicht-Ureinwohner von Obio/Akpor. So haben wir die Plätze für den Charkin-Eintritt verteilt. Wir hatten also ein ausgewogenes Auswahlverfahren. Wir können nur sagen, dass die Obio/Akpor-Leute mehr von uns erwarten sollten. Und über allem steht das Programm, das wir für unsere Kleinhändlerinnen starten wollen. Sie wissen, dass wir kein Ackerland mehr haben. Früher waren unsere Frauen sehr fleißige und fleißige Bäuerinnen, aber da das Land urbanisiert wurde, ist der einzige verfügbare Platz, den sie jetzt haben, Paprika, Tomaten, Gemüse und all diese Lebensmittel. Daher glauben wir, dass wir sie ermutigen können, indem wir Startkapital zur Verbesserung ihrer Geschäfte bereitstellen. vielleicht eine rotierende Einrichtung im Wert von N10.000 bis N20.000, damit wir so viele Frauen wie möglich in den Gemeinden erreichen können. Auf diese Weise helfen wir ihnen, ihre kleinen Unternehmen zu stärken, um ihre Familien zu ernähren, und helfen auch dem Gemeinderat, wirtschaftlich zu wachsen. Das wird also bald auch unser Fokus sein. Sobald wir sicher sind, dass es machbar ist und sich positiv auf die Menschen auswirken wird, werden wir es vielleicht gegen Ende des Jahres anstoßen und uns darauf einlassen nächstes Jahr. Wir haben ihnen bereits gesagt, dass es nicht so weitergehen wird wie bisher. Sie müssen mit dem, was ihnen gegeben wird, umsichtig und sparsam umgehen, denn es ist nicht umsonst; sie müssen das Geld zurückzahlen. Die Strukturen müssen vorhanden sein, um das Programm nachhaltig zu machen. Wir haben auch ein Programm für die Jugend. Wir werden diejenigen identifizieren, die bereit sind, sich zu engagieren und ihren Lebensunterhalt bestreiten wollen, sofern sie Unterstützung erhalten. Dann werden wir sie mit dem Programm dabei unterstützen, für sich selbst und die Gesellschaft nützlich zu sein. Auf diese Weise hätten wir die Wirtschaft unserer Gemeinden gestärkt; und eine widerstandsfähigere und friedlichere Gesellschaft aufgebaut. Wir werden all dies tun, weil uns das Interesse unseres Volkes am Herzen liegt. Wir haben versprochen, uns ihren Herausforderungen zu stellen, wenn wir an Bord kommen, und wir müssen unser Versprechen halten. Wir werden sie nicht enttäuschen.

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